铆足干劲抢生产 争夺首季“开门红”

　　本报讯（王丽娜 报道）人勤春来早，奋进正当时。2月份以来，华荣能源攀枝花精煤分公司开启“热辣滚烫”模式，以饱满的工作状态，大抓落实做好各项工作，铆足干劲抢生产，开足马力冲刺首季“开门红”。2月份，该公司入洗原煤239074吨，生产精煤100938吨，为实现一季度“开门红”目标打下坚实基础。

　　春节后，攀枝花精煤分公司就以“满格电”的状态投入生产中。在该公司第二洗煤车间，机器声轰鸣，工人们以饱满的热情投入工作中，生产现场紧张有序。春节放假复工复产以来，针对矿井原煤产量增加，为保证矿井原煤能及时入洗，该公司及时制定应对措施，采取一系列措施确保每天1万余吨原煤的入洗。及时掌握原煤入洗及精煤销售情况，做到心中有数，为制定配煤方案，实现“应洗尽洗”提供数据支撑。

　　安全是生产的重要保障，开年以来，攀枝花精煤分公司快速行动，依托制度和科技“双重保障”，为安全生产“保驾护航”。刚开年，该公司制定下发公司安全1号文，定出全年安全工作“12345总基调”，通过“围绕一条主线、筑牢两道防线、突出三个提升、开展四项活动、突出五个转变”安全总体工作安排，绘出全年安全工作“新规则”，为2024年生产工作画好“安全赛道”，助力全年工作“加速奔跑”。2月初安装完成的大宝顶索道失速保护系统，从3月1日开始进行试运行，为大宝顶索道线原煤运输增添“三重保护”；全公司各站点安装的740余个摄像头，充分发挥“电子监督员”的作用，通过在线查“三违”，加强现场安全监管，提高职工遵章守纪意识；2月份，该公司对2条共计500余米的原煤皮带，安装加设了32个新型承载式四连杆自动纠偏装置，既降低了职工劳动强度，保障了皮带的安全运转，也奠定了实现皮带运输“无人值守”的基础。开年以来，该公司充分发挥科技动能，用信息化、自动化的“新手段”为全年安全生产提供“新保护”。

　　攀枝花精煤分公司聚焦“精煤战略”目标，全力做大精煤总量，抓升经济效益。抓好外购煤整合工作，每月按川煤集团外购煤工作会要求，安排部署当月外购煤工作，加强对煤炭市场分析研判，紧盯外购煤市场，主动与周边重点客户沟通；精准比对价格，争取最大利润空间；制定外来煤管理办法，严格把关外购煤各环节工作，完善计量管理办法，做好计量器具的校验，理清职责权限，堵塞设备计量漏洞；安排专业人员全程监督采样、称重、装运等环节，有效防范经营风险。2月份，该公司外购煤8139.2吨，为实现一季度精煤产量目标打好基础。

　　今年以来，攀枝花精煤分公司坚持“把钱用在刀刃上”的原则，抓好涉及安全生产的重点项目实施，通过提前准备、抢抓工期、加速推进，力争通过重点项目实施促进生产提档升级。3月1日，该公司大宝顶线绞车基础改造工程在完成前期项目报批、制定施工方案、现场考察论证等一系列工作后，已经开始进行2#线拆除工作，力争按期安全保质完成大宝顶基础改造，为全年大宝顶矿原煤安全高效运输提供保障。该公司今年重点工程项目包括升级改造配电室、精煤灌仓皮带升级改造、修建两座大宝顶索道保护桥等，通过重点项目实施，持续推进“自动化、智能化”洗煤厂改造，实现“传统能源升级改造”目标。