本报讯（特约通讯员 曾莉）一年之计在于春。2月18日，龙年首个工作日，攀枝花钢城集团公司各单位积极召开“新春第一会”，“新春第一会”聚焦安全环保、高质量发展、创新驱动、开拓市场等内容，全力吹响强信心、保生存、固根基、谋发展的冲锋号，努力实现一季度“开门稳、开门好、开门红”。
与此同时，新年一开年，钢城集团公司邀请西华大学、西南石油大学专家团队开展“高钛型高炉渣综合利用相关技术”专题研讨会，与中国地质科学院矿产综合利用研究所座谈，相关单位降本专题会、重点项目调研等工作马不停蹄展开，力求在新一轮的市场竞争中抢得先机。
春回大地万物新，接续奋斗正当时。2024年是钢城集团公司面临更为严峻困难和挑战的一年。春节前，钢城集团公司第三届五次职工（会员）代表大会召开，“共同富裕”“强链、补链、延链”“科技成果高质量转化”“智慧安全”等关键词频现，彰显发展的高质量、钢城现代化的新气象。一分部署，九分落实。今年钢城集团公司所面临的困难和挑战不会比往年少，如何将公司的决策部署和2024年白皮书的蓝图变为现实，各单位聚焦重点，推动各项部署付诸行动、见诸实效。
龙年首个工作日，瑞海公司抓好节后收心、森林防灭火、强风天气下的安全管控工作；做好西昌钢钒高炉大修期间两渣产品销售及新业务拓展与现有业务稳定承接；紧盯技术中心、高炉渣自动化改造等重点项目复工和加快钢渣还原改性、高炉渣风淬中试等一批科研、新产品开发项目落地实施。
瑞城公司全面跟进高牌号无取向电工钢常化机组技术交流情况，为高牌号电工钢产品开发做努力。抓住当前市场机遇，大力开拓焊管客户，力争开年销量实现新突破。
环业公司加强与客户的沟通与合作，巩固稳定的销售渠道，进一步提高市场竞争力，力争在龙年实现销售新突破。
坤泰公司明确2024年重点落实“管理放管服、基层经营化”两项工作。一是以授权放权、放管结合、优化服务为中心，全面推进管理变革，转变职能角色，将工作重心转移到“堵漏点”“疏堵点”“抓痛点”上来。二是全面加强“基层自治”能力建设，发挥各基层单元的自治能力，切实推进项目的经营化运营，提升单项目盈利能力，全面夯实基层单元的利润中心地位。
瑞矿公司针对钢球和钛矿的销售环节，提出新的举措，进一步巩固次钛精矿销售渠道及品牌建设，实施一企一策的贸易策略稳定锻球业务、逐步增加铸球市场份额，力争在龙年实现销售新突破，聚焦高质量建成钒钛磁铁矿尾矿提钛项目进行重点部署，认真研讨试运行方案，确保项目建设平稳顺行。
开局就要决战、起步就要冲刺。龙年春节过后，钢城集团公司各单位从“休假模式”迅速切换到“战斗模式”，认真谋划和落实新一年的工作，以起步即冲刺的状态奏响攻坚克难最强音。