本报讯（特约通讯员 李刚花）进入四季度以来，华荣能源水电分公司牢固树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的思想，紧盯全年目标任务，“四拳出击”，全力打好降本增效攻坚战。
物资管理“再加强”。该分公司先后完善了公司材料、配件使用管理办法，实行材料消耗和工资挂钩，实现了级级有责任、人人有指标的材料管理体系。加强用电管理，杜绝设备空转，用电消耗细化到每台设备。同时，深化工资分配改革，根据班组实际实行工时制，更好的发挥经济激励的杠杆作用。
安全管理“回头看”。该分公司认真对照川煤、华荣公司近期有关安全生产方面的文件及指示精神，结合公司实际，以安全生产“回头看”的方式，找漏洞、补短板，把安全隐患常发、多发的地点列入安全管理“黑名单”，对照问题清单，落实责任人、责任部门，确保问题隐患消灭在萌芽状态。利用微信群、QQ办公群、微信公众号等载体，以警钟长鸣的形式，不断加大安全警示和安全教育的力度，让“安全”二字时刻萦绕在员工身边、脑海，真正做到入心入脑。
目标任务“细算账”。该分公司根据年度目标任务，认真考核季度、月度完成任务量，对未完成的工作量深刻剖析问题原因，找出症结，并组织各相关部门专业人员群策群力，共同探讨解决问题的策略，确保各厂、所、班组轻装上阵，高效运行；从人员配备及材料供应上，坚持“要人给人 要物给物”，尽全力为各生产单位提供强有力的保障，牢牢盯住重点工程及重要项目，保证按计划推进、按计划交工使用。
成本管控“再发力”。该分公司牢固树立“节支就是增收，修旧就是创效”的思想，细化材料考核及奖惩办法，强化材料审批、领用管理机制，教育引导员工从节约“一度电”“一张纸”等细微处入手，抓好材料管理使用环节，合理控制材料消耗；坚持“零废弃”的原则，狠抓物资管控不放松，重点强化回收复用、调剂维修等环节，最大限度地发挥物资使用价值，有效降低成本费用支出，确保各种废旧物资都能“量材而用、物尽其用”。