本报讯（谢雨轩 报道）进入四季度以来，攀钢集团钒钛资源股份有限公司攀枝花钒制品分公司牢固树立“设备是本”的工作理念，强化设备生产运行管理，发挥设备点检、操作、维修的作用，着力提升设备管理水平，增强保供能力。
该分公司进一步完善专业点检、岗位巡检及作业区自主维修界面，突出专职点检管理职能，完善专职点检员绩效考评制度和竞争机制；组织人员对区域配电室进行大排查，罗列问题清单，明确整改标准，逐步对各配电室不符合项进行完善整改，不断提升设备精细化管理水平；强化点检实绩分析和设备故障分析，总结典型设备事故教训，提高故障判断和处理能力，保证设备状态受控，努力降低设备故障风险；加强主要设备定修计划管理，对每周、每月定修计划执行情况进行分析和评价，提高定修计划执行率；进一步强化精细化管理，加强事故预防，严格预案管理制度，凡是可能有风险的作业均制定可行预案，防止恶性、重大事故发生；继续深入开展“降低主体设备停机时间”工作，保证设备周期运行。
据了解，该分公司还加强备件计划管理，滚动清理主要设备关键备件，优化库存结构，保证关键、易损备件储备，为设备维修提供保障，确保设备稳定运行。