攀枝花精煤分公司：打好“组合拳”决战四季度

　　本报讯（罗阳 报道）四季度，华荣能源攀枝花精煤分公司咬紧目标不动摇，围绕提信心、保安全、提产率、降成本打好决胜“组合拳”，为完成全年各项目标任务提供有力支撑和强劲动能。

　　开展形势任务宣讲构筑“连心桥”。公司领导班子每月对口联系重点班组，基层单位班子常态化深入班组开展形势任务教育，调动广大干部职工思想“聚起来”、干劲“提上来”，聚焦决战目标做好总动员。围绕华荣公司企业文化“八大理念”，全方位、有步骤地实施企业文化理念体系的传播工程和建设工程，为实现全年目标任务提供精神动力和文化支撑。强化党员干部示范做好“领头雁”。推动“红坐标、新精煤”党建工作体系和党员“红坐标”示范行动，持续强化党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥，确保党员走在前列、干在前面。开展选煤劳动竞赛，大力营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，激励全体干部职工奋力冲刺全年目标任务。

　　落实日常管理把住“安全关”。落实安全包保制度和“安全双控”管理，分级精准管控安全风险点，开展各层级专项风险研判和安全检查，动态更新风险清单；每月开展一次全覆盖的安全大检查，对查出的安全隐患，严格按“四定五落实”原则实现隐患闭环管理，落实清单销号清零机制。落实全员安全生产责任制，实现安全“一级负责一级、压力逐级传导”；推动安全生产标准化建设，持续改善生产硬件安全条件。做好超前预防，打好“主动战”。抓好安全教育，强化“安全观”。推进安全文化建设，利用周一安全会、班前会，组织集中学习，加强安全警示教育、事故案例分析，以血淋淋的事实给职工敲响“安全钟”，拧紧“安全弦”。

　　坚持提档升级强化“硬实力”。完成了巴关河自动配煤项目、巴关河旋流器改型升级项目、智能化改造建设工程等5个核心子项目，持续提升生产稳定性，为优化指标控制提供技术保障；坚持极限配洗提升“竞争力”。持续狠抓“产率”这个核心指标，坚持原煤煤质预知和跟踪工作，精确把控用户精煤指标要求，加强生产各环节的煤质监控，确保极限配洗下产品质量稳定。坚持技术攻关释放“驱动力”。大力开展多煤种复杂煤质条件下洗选技术研究、选煤厂配煤技术的研究与应用、末煤分选工艺攻关等技术攻关，找出生产瓶颈和问题症结，避免“头痛医头、脚痛医脚”，使得生产工艺、设备配型、岗位操作更加趋于合理。

　　优化物资管理降低材料成本。推进建章立制，完善“材料自购”价格控制机制，加强询价比价，建立日常物资价格台账，确保物资采购保持在合理价格区间。优化生产组织确保集中高效。加强修旧利废推进降本增效。持续筑牢“降成本就是增利润”的经营理念，强化激励机制，引导职工动脑筋、想办法，广泛开展修旧利废、回收复用，坚持能自修不外修、能修复不报废，对回收的材料按照工艺标准翻修加工，提高物资复用率，修旧利废和自制加工创价值超百万元。