本报讯（特约通讯员 李刚花）进入四季度以来，华荣能源水电分公司瞄准全年目标，铆足干劲抓生产，狠抓落实保安全，优化生产组织，加强供电安全管理，全面打响四季度安全生产攻坚战，确保全年目标任务顺利完成。
强化安全教育，拧紧思想闸阀。该分公司把深入学习贯彻党的二十大精神与年末安全工作结合起来，牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”管理理念，不断强化职工安全教育，开好班前会，严格班前会流程，做好职工情绪观察，精神不振、情绪不好的职工坚决不上岗，把牢安全第一道关口。
强化设备管理，保障供电安全。该分公司加大设备管理力度，建立以预防为主的方针，以维护保养为主体，建立完善的设备管理制度，健全设备故障预防应急机制，加强设备日常维护保养，发现隐患及时处理，随时随地掌控设备运行动态，以上带下，全员努力，确保设备管理精细、精准、精确。
强化物质管理，力促降本增效。该分公司充分利用生产例会、安全大会、党员大会、“三会一课”、班前班后会等，开展形势任务教育宣讲，使全员牢固树立过“紧日子”的思想，增强成本意识和忧患意识，锁定降本增效目标，强化过程管控，压减一切非生产性支出，确保每一笔资金花在“刀刃”上。
强化隐患排查，筑牢安全防线。进一步深化隐患排查治理和风险分级管控，按照“谁主管、谁负责”和“全方位覆盖、全过程闭环”的原则，明确责任主体，落实职责分工，抓好分级分类管理，全面排查电网设备缺陷隐患和薄弱环节，重点从树障、外力破坏、设备故障、异物短路、线路设备故障等造成跳闸的方面着手，扎实开展巡视、维护、消缺工作，提高线路运维水平。