本报讯（胡毅 徐文丽 特约通讯员 王文锋）今年前三季度，面对钢铁行业下行压力，攀钢苦练内功，抓机遇迎挑战，生产经营取得较好成绩，其中，非钢产业单位表现尤其抢眼，完成了利润挑战进度目标，为攀钢生产经营实现逆势突围作出了贡献。
推动非钢产业精干发展，是攀钢应对钢铁行业困局，实现可持续发展的重大战略举措。然而，非钢产业各具特色，涉及工程建设、城市服务、物流运输、环境监测、公务车服务等多种业态，管理难、运营难。对此，攀钢强化顶层设计，为经营“松绑”，为产业赋能，激活非钢产业发展动力，形成新的利润增长极。
攀钢结合非钢产业单位实际情况，研究制定了2023年各单位核心、发展、关键控制等经营指标。集团运营改善部按月监控相关指标完成情况，针对性提出改善建议，督促各单位抓好各项工作落地，形成管理闭环，促进持续改善。前三季度，攀钢各非钢产业单位聚焦目标任务，推出了很多特色做法，并取得了一定成效。
成都西部物联有限公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，从重构生产物流、介入供应物流、统筹管控销售物流三个方面，增强与供应端、生产基地、销售端协同效应，设立物流降本项目50余项，实行清单式管理，挂图作战。同时，推进机构优化，对同一作业区域或相近的专业予以整合，集约化、专业化优势进一步凸显，为物流降本创造条件。1至9月份，攀钢实现物流降本5.87亿元，同比降幅11.96%，为全年实现物流降本6.54亿元提供了强力支撑。
成都星云智联科技有限公司始终把提升公司核心竞争力和盈利能力视为企业的生存发展之基，紧紧围绕生产经营、科技创新、深化改革、转型升级、党的建设等重点工作发力。形成“一部门两中心四事业部”的业务架构；建立“纺锤型”工程技术岗位序列；结合“双核+第三极”产业发展战略，成立“矿山”“钒钛”专班，贴近用户、贴近现场，变项目驱动型技术支持为业务驱动型技术支持服务。通过一系列措施落实落地，推动核心产品打造、项目交付、数字化资源整合等各项工作上台阶，1个平台入选工信部工业互联网典型案例，1个平台入选成都市特色平台，被四川省经信厅认定为2023年度四川省“专精特新”中小企业。前三季度，该公司营收和利润均完成年初计划目标，并创历史最好水平，向成为IT&OT融合创新企业目标迈出了坚实的步伐。
攀钢集团成都钢钒有限公司锚定全年任务不放松，着力打好资产运营、实体经营、降本增效、改革调整、企业安全“五项攻坚战”，加快推进“处僵治困”和钢管产线搬迁进程。截至9月底，该公司经营性资产累计租赁收入8147万元，资产处置创效约740万元。金堂钢管分公司销量同比增长15.3%，盈利能力稳步提升。成都攀钢大酒店利润创同口径历史最好业绩；北京宾馆各项指标均超额完成攀钢下达的契约化考核目标，创历史同期最好水平。工业服务对外创收同比增长4%，综合服务收入完成了既定目标。
成都积微物联集团股份有限公司以客户为核心，以服务为根本，突出“达海”“积微”双品牌和双平台定位，全力打造“智汇积微”“智造积微”“创新积微”“稳健积微”“红色积微”，构建跨界融合、共创共享、共生共赢的智慧产业链生态圈，努力成为大宗商品生态圈服务引领者。前9个月，该公司积极优化业务结构稳定经营发展，通过精细化管理实现降本增效，各项业务指标均按计划稳步推进。其中，数字化业务创新开拓取得新进展，入选成都市产业建圈强链工业互联网产业链和现代物流产业链双链主企业，成都达海综合服务能力全面升级并获评全国5A级物流企业。
四川鸿舰重型机械制造有限责任公司坚持稳中求进工作总基调，紧扣中心任务，坚持问题导向和目标导向，深入推进党建和生产经营深度融合。一手抓传统机械制造产业，保住存量，稳住增量。一手抓高端零部件产业。全面提升市场营销、科技研发、生产经营、财务管理等综合能力，推动深彻改革、转型升级、系统降本、专项攻关等重点工作上台阶。1至9月份，鸿舰公司完成攀钢下达的奋斗目标，高端零部件产业装备硬件实力、综合软件实力打造取得阶段性成效，钛金属加工制造产业链建设已见雏形。
攀钢集团工程技术有限公司、四川劳研科技有限公司、攀钢集团生活服务有限公司、四川机电职业技术学院等攀钢非钢产业单位，也都完成了利润挑战进度目标。
重任在肩，行胜于言。距离年底只有2个多月时间了，实现全年目标时间紧、任务重、压力大。攀钢非钢产业单位正锚定目标攻坚、铆足干劲冲刺，加力加劲“多拉快跑”，力争全年实现最好业绩。