本报讯（罗阳 报道）10月以来，华荣能源攀枝花精煤分公司以“闯”的精神、“争”的劲头、“实”的作风，扎实抓好各项工作，奋力冲刺全年目标任务。
精细组织生产。坚持每月开展安全生产经营例会制度，精确分析前一月各项数据，全盘考虑统筹兼顾，对近期工作进行系统性安排，确保实现全年目标任务有方向；坚持每周生产任务清单制度，由职能部室制表，经行政负责人审核下发相关单位执行，每周更新工作清单，对完成的工作及时销账，确保安排的工作事事有回应、件件有着落；坚持每日生产晨会制度，职能部门汇报前一日各项生产数据，分析比对指标趋势，同时提出工作中的具体困难，公司行政负责人当场拍板，提出处理意见，做到及时处理、纠正纠偏，确保任务日清日结、工作日清日高。
严格成本管控。强化管理降本降费，加强全面预算管理，落实项目资金计划审核管理，加快费用挂账清账，避免挤占来年成本，严控非生产性“六费”，做到保证安全生产投入的前提下，该用的不省，不该用的不花；强化材料成本管控，严格材料消耗定额管控，做好年末大修材料计划，确保满足检修要求的同时，避免物资积压问题，大力开展清仓利库、修旧利废、调剂使用等工作，确保把材料成本管得住、降得下。
守住安全红线。落实安全包保制度，严格执行安全考核、工资挂钩，推动领导带头保安全；落实“安全双控”管理，分级精准管控安全风险点，开展各层级专项风险研判和安全检查，动态更新风险清单，确保安全风险可防可控；前瞻性做好年末设备检修计划，有序采购检修所需材料备件，认真编制大修安全施工技术措施，确保人身安全、设备安全。严格执行“三违”处罚规定，充分利用视频监控系统调取、回放等方式查揭“三违”行为，认真开展“三违”行为自查，严格落实“三违”人员停工安全再培训，坚持将“三违”与安全考核评先挂钩，营造出真抓真管安全压倒性态势。
推进重点项目。对重点工程、重点项目进行专项目标督导，编制督查督办事项清单，落实责任到人，按时间节点倒排工期，有效发挥组织架构的管理作用，强化多部门联合作战，按下快进键、跑出加速度，加快推进巴关河选煤厂旋流器改造、格里坪选煤厂噪声治理、索道保护桥等项目建设，坚决打赢项目建设的“攻坚战”。
强化作风锤炼。越是冲刺阶段，越要狠抓落实、狠抓作风，该分公司盯紧干部值班值守，开展突击查岗、电话抽查，持续增强工作作风。党员干部带头冲到一线、扛牢扛实责任，靠前指挥、抓准抓细工作，不当工作“二传手”，带领职工群众用打硬仗、闯难关的坚韧和敢担当、善作为的干劲，奋力冲刺全年目标任务圆满完成。