“严、精、细、实”打好设备管理组合拳

　　本报讯（特约通讯员 李刚花）三季度以来，为保障矿区电网安全高效运行，华荣能源水电分公司系统谋划、精准发力，在“安全教育、生产管理、隐患排查、作风整治”上下功夫，打好设备管理组合拳，助推设备管理水平提档升级。

　　安全教育“从严”。为进一步强化员工安全意识，该公司将历年来的典型事故案例汇编成册，各班组利用安全活动对事故案例剖析学习，汲取事故教训，让员工认识到安全防范不到位、违章作业、安全意识淡薄的严重后果。在日常工作中，注重强化全员安全监督责任，杜绝违章作业，打好事故防范的“预防针”。此外,通过QQ办公群、微信群及时推送最新安全文件、小常识，让员工在第一时间获取近期安全动态,实现“线下+线上”闭环管理。同时积极开展事故应急演练，不断提高应急处置水平，拧紧思想“发条”，营造浓厚安全生产氛围。

　　生产管理“从精”。该公司加大设备管理力度，在变电站设备管理的过程中，建立以预防为主的方针，以维护保养为主体，建立完善的设备管理制度，健全设备故障预防应急机制，加强设备日常维护保养，提升设备管理人员的综合素质，在设备检修上注重上变带动下变，明确设备检修的管理职责，实现管理人员带头抓设备管理工作，发现隐患及时处理，随时随地掌控设备运行动态，以上带下，确保设备管理精细、精准、精确。

　　隐患排查“从细”。为确保设备零事故目标的顺利实现，该公司借助秋检工作的开展，开出多项安全管控“良方”，重点做好设备的巡视点检及维护保养。在日常巡检中加强对设备的隐患排查力度,班中设备巡查全覆盖，每两小时对关键设备温度、参数等及时做好记录并进行动态分析。试验人员对已到期的防护物品进行耐压试验，做好防潮处理，确保绝缘完好。运维人员按照电气设备现场管理“三清、四无、五不漏”的要求，逐项排查电网在运行中存在的隐患和不足，做到无隐患、“零”影响。

　　作风整治“从实”。该公司以监督检查为抓手，采取多项举措扎实开展作风建设、劳动纪律监督检查工作，抓好四个聚焦，体现干事氛围，多措并举，促进各级干部“一岗双责”高效履职。创新性地把党风廉政教育与日常安全生产结合起来，要求各级管理人员每周进行一次全覆盖式设备巡视，重点对标准化操作程序、设备运行状态、人的不安全行为等进行全方位检查。严格按照“五落实”原则，实行闭环销号管理，在保证设备安全的前提下严格考核，坚持问题导向，实现全员作风大转变。