8月7日，攀钢钒提钒炼钢厂板坯连铸作业区职工正在进行浇钢作业。（何仁江 摄）
本报讯（胡毅 赵华敏 徐文丽 特约通讯员 王文锋）当前，钢材市场依旧处于需求低迷、订单下跌、价格低位运行的困难期，降本增效工作任重道远。攀钢坚持战略引领，结合形势变化和实际情况，滚动修编《攀钢2022——2025年降本增效规划》，调整优化指标，深化对标学习，全方位降低制造、管理、销售、人工、物流成本，推动各项成本指标达到行业先进水平，以低成本赢得市场、赢得未来。
协同降本，提升系统降本能力。攀钢进一步完善降本增效工作机制、责任体系和成本对标体系，全面推进跨工序、跨单位协同降本，深度挖掘生铁、采购、物流降本潜力。采购端严控资材和设备采购目标价，与攀钢钒各区域基地实施供产联动，推进“增加高性价比资源采购”“国产化及长寿化”等协同降本项目实施，协同成本大幅下降。销售端发挥营销牵引作用，与生产基地联动，开展产线、产品优化，充分释放产线能力，做好重点战略用户服务，做大西南市场，提升直供比例。加大亏损企业治理力度，按照《2023年治理亏损企业专项行动工作实施方案》，督导落实，分类施治，全力以赴控增量降存量，巩固扩大“处僵治困”成果。
攻坚克难，助新建产线创效。从项目源头规划抓好创效，把成本控制贯穿到前端项目建设，对项目所涉及的领域、总投资、经济效益、技术可行性等进行全方位评估和论证；从中端统筹协同抓好创效，每月召开新建产线类项目达产达效专题会，强化项目达产达效过程协调、跟踪、检查、审核、认定工作，及时协调解决出现的问题和矛盾；从后端工艺改善提升抓好创效，严格遵循“3个月达产，6个月达效”要求，提前谋划、科学组织，分类制定新建产线达产达效攻关方案，通过全员培训、优化工艺参数、突破核心技术等举措，推动新建产线达产达效。
培育降本文化，树立“过紧日子”思想。攀钢各子分公司（单位）牢固树立“一切支出皆成本、一切收入皆收益”观念，把降本增效融入生产经营全过程，从严从紧控制各项费用。攀钢矿业公司朱兰铁矿优化生产组织，调整销售结构，将采场采出的表外矿直接运至岩破系统生产规格矿，减少二次铲装量和铁路排土场堆存量，缩短了生产流程；攀钢集团攀枝花钢钒有限公司炼铁厂与德胜、威钢、汉钢等企业对标，积极探索钒钛矿冶炼新技术；攀钢集团西昌钢钒有限公司开展“奋力而为保目标，坚决打赢降本攻坚战”劳动竞赛，激励全体干部职工发扬“勇为人先，再立新功”的拼搏精神，为该公司尽快走出困境，确保高质量发展作出积极贡献；西部物联树牢“一盘棋”思想，强化系统思维，加强内外协同，狠抓供产销物流成本控制……