锚定全年目标 顺利实现“双过半”

　　本报讯（孙国平 报道）2023年以来，攀钢集团工程公司绿色产业分公司工程装备服务中心以开年就是决战，起步就是冲刺的工作思路，锚定全年目标，砥砺前行，努力加大市场开拓，精心组织工程装备的合理利用，严格把控安全管理，充分发挥党员的先锋模范作用，积极带领全体职工心往一处想，劲往一处使。上半年实现时间过半、任务过半，实现利润324万元。

　　在全面完成分公司下达的各项经营指标后，该中心不等不靠，决战的势头不减，冲刺的劲头不松，进入七月以后，又马不停蹄地向全年目标发起冲刺。针对工程公司在建工程和即将开工的工程。从中心领导到每一位职工都主动走访、联系施工方，向用户介绍中心现有的装备、服务的宗旨、价格等，以寻求每一个合作的可能。同时，向全体员工提出节能降耗要求，从节约一升油、一条胎、一度电、一张纸做起，人人行动起来，从而保证创效增收；合理配置工程装备资源，从周转材料每一吨架管、扣件可以在哪个工程使用多久，到每一台吊车每天的正常出勤，洒水车的使用率、油耗等，无不倾注着全体员工的心血，从而达到物尽其用；牢固树立“以人为本安全发展”的理念，严格管控安全。作业人员严格落实安全防范措施，自觉遵守“安全生产禁令”和“岗位安全操作规程”，规范作业。管理人员到岗到位认真履职，严格落实规程，做到施工前的基础环境确认、安全装置确认、立体交叉作业确认，确保在安全状态下施工。加强现场检查和隐患整改工作，从而确保人员和设备的安全；加强员工技术技能培训，围绕生产中的重点、难点进行技术攻关,把技能人才队伍建设和普遍提高职工技术素质结合起来,大力开展技术比武、岗位练兵、技术交流、劳动竞赛和合理化建议等群众性技术创新活动，通过技术革新活动，努力提升职工技能。