本报讯（王丽娜 报道）为进一步提升外购煤、地销煤规范化管理水平，防范经营风险和廉洁风险，维护企业利益，日前，华荣能源攀枝花精煤分公司对外购煤、地销煤管理效能监察工作再加强再细化。
今年以来，该分公司聚焦规范管理和自我完善，通过开展安全生产经营管理中的效能监察，补短板查漏洞，提升管理水平，完善管理制度，助力企业高质量发展。此次外购煤、地销煤效能监察是该分公司加强外购煤、地销煤管理，强化关键重点岗位廉洁风险管控的又一举措。
从制度入手查管理抓事前防范。通过查资料、座谈、个别谈话等形式，重点督查外购煤、地销煤相关管理办法及制度的建立和执行、上级及公司相关制度办法的落地落实情况等内容，通过制度督查，抓紧补齐制度短板，健全管理制度，促进制度落实，抓好事前防范。
从人员入手查执行抓事中纠正。以现场督查的方式，监督现场基础工作情况，重点督查装车人员是否按规定装车并做好记录、装车过程中抛洒和超载卸出的货物是否回收等；开票人员所开票据是否真实齐全、相关原始资料是否按规定保存；监督人员是否负起监督职责，认真核对车辆及装车信息。通过对外购及销售流程中不同岗位人员的监督检查，做好事中纠正，及时纠正不规范行为，强化制度执行力。
从技术入手查程序抓事后改进。通过查看视频回放、抽查监控视频的方式，重点监察业务流程，对外购煤、地销煤流程上各环节、各岗位履职情况进行监督，及时发现并纠正现场管理过程及工作流程中存在的不足，通过事后改进，提升现场管理质量，实现工作流程标准化，进一步规范购销行为。
从职责入手查廉洁抓隐患排查。重点监察外购煤、地销煤关键岗位人员的廉洁纪律执行情况，对可能存在的廉洁风险点进行自查自纠，完善廉洁风险点防控清单，堵塞问题漏洞，防范违规违纪行为发生。