□孙国平
攀钢集团工程服务分公司物流中心吊车班连续多年被评为攀钢集团“工人先锋号”、工程服务分公司“五型红旗班组”。吊车班共有员工12人，其中，自有职工9人，劳务工3人。该班组全体员工不断强化自身素质，努力提高业务技能，始终坚持创一流服务、做一流业绩、建一流团队。2022年，该班组坚持“团结、协作、安全、奉献”的工作理念，始终把安全生产、经营效益作为工作的核心，从细节入手，查隐患、反违章、创效益。全年实现道路交通安全、吊装安全“零擦挂、零事故”，完成产值670余万元，为工程服务分公司的生产经营作出了积极贡献。
立足岗位创一流，团结协作做精品
全体员工注重自我学习、自我提高，强烈的进取心和实现自我人生价值的氛围，让每名员工都有一种不服输的劲头。工作不分节假日，没有上下班的概念，只要组织有安排，用户有需求，每个人都能积极主动做好各项工作。
2022年优质高效完成了炼铁厂新3号高炉大修、高端钛及钛合金用海绵钛扩能项目安装工程、矿业公司密地选矿厂提质改造工程、白马铁矿田家村2#废石破碎站及胶带系统、攀钢钒炼铁厂皮带通廊、转运站封闭等重点项目的大型吊装工作。
完善制度抓落实，班组管理上台阶
以分公司和物流中心的各级规章制度为依据，从安全生产、经营指标、劳动纪律、工作表现等方面，对员工逐月考核，科学地把静态管理贯穿到班组的动态考核之中，充分体现制约与激励相结合、管理与效率相结合的原则，实现了班组管理的制度化、规范化。
始终坚持以现场管理和吊装安全为管控重点。努力强化作业现场管理，加大隐患的排查整改力度，综合分析吊装各环节的安全情况，对重点环节和重点人员加强关注，确保了人员、设备的安全。结合“双重预防体系”、“五清五杜绝”开展班组周安会，找不足，抓整改，发现问题，及时分析解决，从而使班组管理持续上台阶。
开源找活创效益，齐心协力保目标
在工程服务分公司内部市场任务量不足的情况下，该班组全体员工没有“等、靠、要”的思想，每一个人在经营上都算细账，大家深知“只有依靠大家的力量才能战胜困难”，迈开“走出去”的步伐，对内做细、做实、做精吊装业务，对外跑市场、做调研、拿订单，形成人人都是营销员的良好局面，确保超额完成了物流中心各阶段生产经营指标。
拓展文化树形象，协调发展做先锋
吊车班在多年实践经验的基础上，提炼出“违章与事故同在、守纪与安全永存”的安全文化理念。通过“规+培”“教+动”“抽+测”“练+比”“创+绩”五种方式，互相搭配、互相组合创造性地做好安全管理工作，形成了“五个合套”的班组安全管理方法。
2023年，该班组全体员工坚持“起步就是冲刺、开局当成决战”，做好各项工作。仅一季度就相继完成了高端钛及钛合金用海绵钛扩能项目后期屋架、行车吊装、攀钢钒炼铁厂新3#高炉部份结构、设备吊装、攀钢矿业公司攀枝花铁矿排土场资源综合利用项目—破碎机拆除安装等吊装任务，实现产值195万元，充分诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。