“三处发力”擂响节支降耗“战鼓”

　　本报讯（特约通讯员 李刚花）新年伊始，华荣能源攀枝花水电分公司以精细化管理为切入点，围绕降本增效，进一步制定、优化降本方案，“三处发力”擂响节支降耗“战鼓”，为完成全年经营管理目标奠定坚实基础。

　　以“精”为本，做好“提质法”。以精益化管理为抓手，从优化生产运行基础加大降本增效力度，各部室、厂、车间“心往一处想，劲往一处使”，积极推进“金点子”和各项管理措施，加强宣传教育，牢固树立“节支就是增收，修旧就是创效”的思想，注重抓好材料节约，及时回收生产后剩余的材料和配件，最大限度地挖潜节支。大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，使干部职工进一步增强节约意识和成本意识，积极投身到降本增效活动中去。

　　从“细”出发，算好“降本账”。加强能耗指标对标，深化节能降耗方式，严抓细管，控制生产成本，在“降”字上下功夫，在“减”字上想办法，切实降低生产运行成本，将降本减费部署安排落实落细。狠抓物资管控不放松，重点强化回收复用、调剂维修等环节，最大限度地发挥物资使用价值，有效降低成本费用支出。

　　用“新”挖掘，育好“潜力股”。制定合理有效的奖励制度，激励员工积极参与技术革新，化成本压力为革新动力，有效地提升干部职工降本增效的积极性。进一步加大创新创效激励力度，激发职工立足岗位的创新积极性，基于生产经营重点难题，从实际出发，在细节把控上下功夫，通过“技能比赛”“创新工作室”“金点子”、合理化建议等形式推进措施落地，聚沙成塔，让降本减费得到深入落实。