陕西渭南烟草物流分公司巧用“加减乘除”激活降本增效新动能

物流分公司采用绿色环保弹性箱完成配送作业 　　今年以来，渭南市烟草专卖局（公司）物流分公司锚定精益物流建设目标，创新运用“加减乘除”四则工作法，从管理优化、成本管控、智慧升级、机制革新多维度发力，构建全员、全域、全程降本增效新格局，持续夯实企业高质量发展物流支撑底座。 　　做好加法 　　提质赋能　扩充效益增量 　　持续加固内部管理体系，推进内部管理制度“废改立”常态化修订，理顺作业流程、明晰岗位职责，优化整体运营运转机制。常态化发动一线仓储、分拣、配送岗位开展“小改进、小革新、小建议”微创新征集活动，针对性破解分拣效率偏低、装车动线不合理等实操堵点。同步将精益管控指标、创新成果落地成效与部门及个人绩效考核深度绑定，以技能升级、流程提效、服务提质的正向增量，稳固企业效益增长基本盘。 　　做实减法 　　精细管控　刚性压降运营成本 　　严格执行“无预算不支出”管控准则，细化车辆耗材、包装物料、日常运维、办公用品等全品类物资采购、领用、核销标准，杜绝非必要开支。深化业财一体化系统落地应用，打通物流作业数据、财务结算数据双向壁垒，实现费用支出实时抓取、智能预警、动态分析。通过存量资源盘活、耗材定额管控、预算刚性约束一系列精细化手段，持续压缩无效、低效成本支出。 　　做优乘法 　　科技绿色　放大转型乘数效应 　　纵深推进智慧物流、绿色物流双线建设，依托配送大数据平台动态优化每日送货线路，智能统筹调配配送车辆、驾驶员运力，减少空驶里程与燃油损耗。持续推广绿色弹性箱全域循环复用模式，完善周转、回收、消杀、再利用闭环流程，稳步扩大循环箱应用覆盖率；同步逐步新增新能源配送车辆投入运营，从能源消耗端持续降低长期运营成本。依靠数字化调度、绿色包装、运力革新多重举措叠加，持续放大提质降本叠加成效。 　　做细除法 　　破除壁垒　激活内生发展活力 　　摒弃传统粗放式物流管理模式，破除部门壁垒、岗位壁垒、流程壁垒，杜绝人力、场地、运力等资源低效闲置、重复投入。梳理冗余作业环节，精简非必要审批节点，压缩单据流转、交接等候耗时。同步细化各环节责任清单，把能耗、损耗、回收、时效等关键指标分解到人、考核到岗，破除管理沉疴，充分调动全员节约降耗、主动创效积极性，持续释放物流体系内生动力。下一步，渭南烟草物流分公司将持续深化“加减乘除”精益管理模式迭代升级，把降本成效转化为服务零售客户、保障市场供应的硬核能力，以精益物流建设为渭南烟草高质量发展保驾护航。王培妍