强化“三大工程”　推动高质量发展

工作人员实时记录各项数据 　　2026年，中国石油长庆油田采油八厂围绕建设高质量发展智能化采油厂目标，科学谋划系统推进“增储建产、油田稳产、管理提升”三大工程，全力推动高质量发展迈上新台阶。 　　增储建产工程。按照“探评部署找发现、老井复查挖潜力、低效储量寻突破”工作思路，系统推进浅层高效快速落实、深层效益储量再拓展、低品位储量升级动用，确保新增地质储量。紧跟公司页岩油开发规划，推进页岩油储层分类精细评价再认识，试验探索注水叠合区页岩油高效开发动用新技术，不断夯实高质量发展资源基础。 　　油田稳产工程。夯实巩固老油田稳产根基，以现场问题为导向，以地质需求为基础，以解决问题为目的，突出“地质与工艺、地面与地下、技术与生产、技术与经营”一体化管理，扎实推进“八项稳产工程”，着力改善老油田开发效果。重点做好精细注水管理、油藏综合治理、压舱石示范建设、精准措施挖潜工作；大力推进实施采收率提升提效工程，围绕以“化学驱、气驱、微泡驱”为核心的三采技术，积极与两院技术专家交流对接，加快推进各项提高采收率技术试验落地；开展侧钻更新及加密调整工作，以恢复失控储量为目的，以剩余油精细认识为基础，确保增油目标实现。 　　管理提升工程。统筹推进数字化转型、智能化发展、改革创新管理工作，打造技术一体化决策新范式，推动各项基础管理工作再上新台阶。立足油藏分级分类管理，建立油藏三级管理体系，坚持“一藏一策”治理思路，严格执行油藏管理“五个抓手”，依托大监控平台落实油藏动态闭环管理，严密跟踪油藏动态变化，精准研判开发效果，保障油藏开发形势稳中向好。详细制定月度管理目标及运行大表，责任明确到人、严格对标考核。狠抓基础资料录取管理，坚持“严、细、实”工作作风，切实有效提升资料录取全准率，为油藏开发调整决策提供客观详实依据。 　　李长政（长庆油田采油八厂供图）