埃塞俄比亚小伙“上海”的幸福生活

　　□王超（广东） 　　 　　 　　在遥远的非洲高原国家埃塞俄比亚（以下简称埃塞），一位名叫萨米亚的小伙给自己起了一个中文名字：“上海”。“上海”是埃塞一家中国鞋厂的生产管理人员。 　　我好奇地问“上海”为何给自己起了一个中国国际大都市的名字。“公司送我们到中国总部进行技术和管理方面的培训，我在中国待了很长时间。”“上海”露出了腼腆的微笑，“和我一起有很多埃塞员工都去过中国培训，在上海参观的几天我非常震撼，上海非常现代化，我特别喜欢上海这座城市，就给自己起名叫‘上海’，我也有同事中文名叫‘北京’‘广州’”。 　　“上海”的中文非常好，他甚至可以用闽南语完整唱一首《爱拼才会赢》，让我非常震惊。在中国经过半年多的培训，“上海”回到埃塞，由于工作勤奋、管理有方，很快就进入了公司的管理层，负责鞋厂生产线一千多名埃塞员工的技术管理和工艺培训。 　　“上海”的辛勤付出也得到了丰厚回报。他悄悄给我晒出自己的收入，一个月大约7000元人民币。这样的收入水平在埃塞绝对是“金领中的金领”，也远远高出许多其他埃塞外资企业员工的工资。 　　稳定的工作和丰厚的收入，彻底改变了“上海”原本贫寒的生活，他为家里买了一套400多平方米的房子。客厅的房间里挂着很多在中国拍摄的照片，也有很多和中国友人的合影。书房中，还有一幅中国山水画《富春山居图》，让我十分惊讶。 　　“上海”对中国美食和文化充满热爱。埃塞有一家中国蔬菜市场，这里有在埃塞当地种植的中国蔬菜，每逢周末“上海”都会来到菜市场挑选蔬菜和食材，给家里人做一些中国菜。“上海”向我透露最喜欢吃中国粤菜。他也经常通过网络视频学习做各种中国美食，他的妻子和三个孩子也渐渐迷恋上了中国美食。 　　不仅如此，他还喜欢在家收看中国中央电视台制作的节目，以此来了解中国的变化与发展。他希望孩子长大以后，也能够学习中文，最好能去中国留学。 　　“上海”将在中国学习到的管理经验，植入到鞋厂的管理中,他通过绩效管理和薪酬激励提升员工的工作效率，用树立“先进标兵”和“流动红旗”等奖励制度，激发起个人和班组工作的荣誉感。他和中国管理层在厂里设立中文培训班，并且将中国的广播体操和太极拳推广到鞋厂，组织集体团建活动和慰问贫困员工，增强企业的凝聚力。 　　这些充满中国味的管理方式和人文关怀，极大地改善了工作效率，鞋厂的生产效率已经逐步接近中国国内的水平，良品率大幅度提升，普通员工的收入也远高于当地平均工资水平，很多家庭因此受益。 　　在厂里，“上海”是最忙碌的人之一，他全身心扑在鞋厂的管理中，也成为集团重点培养的对象，经常会回到中国总部学习和培训。中国已经深深地融入进“上海”的内心，也深刻改变了他的人生命运。