夯实安全根基 护航硬核发展

"> 　　遂大高速上犹江特大桥 "> 　　江西建工项目管理人员佩戴智能安全帽进行安全巡查 "> 　　航空工业洪都干部职工严守岗位安全与生产规范 　　开栏语　　值此第25个全国“安全生产月”之际，本报产经版聚焦国资国企安全生产责任担当，特推出专题宣传，以集中展示各行业企业在安全管理中的创新举措与实战成果，全面呈现以高水平安全护航高质量发展的国企实践。　　??江西交投集团：　　科技强基筑坦途 数智赋能促平安　　高速公路是服务经济社会发展的“大动脉”，保障群众平安出行的“连心路”。江西交投集团统筹推进596公里在建高速公路项目，运营管养5947公里已通车路段，同步构建覆盖“建设-运营-养护”全生命周期智慧安全防控体系。　　在工程建设领域，江西交投集团践行“机械化换人、自动化减人”理念，全面推行智慧工地建设，从源头压降施工安全风险。智慧梁场实现钢筋加工、混凝土配送全流程机械化作业；智慧挂篮施工配备智能中控与自动控制系统，实现高精度同步行走；薄壁墩无拉杆智能爬模工艺消除模板吊装与高空拆模风险；智能双钩安全带以“人防+技防”双重保障高空作业安全；AI眼镜“边走边查、即查即录”，隐患排查效率提升六成。打造产业工人社区，推行安全积分超市，开展亲情文化宣传，设立“安全提升屋”实施警示教育，刚性约束与柔性引导相结合。　　在路网运营领域，江西交投集团聚焦大流量通行安全管控，针对路网日均70万、峰值超200万的车流考验，搭建“数字大脑”平台，打通收费、养护、救援等业务系统，对接气象、导航等外部数据，实现全路网资源“一张图”调度。依托2.9万路视频、100台套无人机、1300余套单兵设备织就“空天地”一体化感知网络，通过AI智能识别拥堵、事故等异常事件。对重点桥梁、隧道、边坡实施全天候监测，严格落实预警响应和汛期巡查管控机制。自主研发移动式救援应急舱、车辆救援水气消防卫士、隧道智能引导系统等设备，提升车辆救援效能。通过智慧化管控，路网运营实现“一升四降”——车流持续增长背景下，拥堵、缓行、事故、伤亡四个关键指标显著下降。　　从人防到“技防+智防”，从被动处置到主动防控，江西交投集团正以科技创新之力筑牢安全根基，守护人民群众平安出行路。（朱国斌）　　??江西建工集团：　　实战砺能科技强安 筑牢安全生产防线　　人人讲安全，个个会应急。6月以来，江西建工集团开展全国“安全生产月”系列活动，通过专题培训、现场检查、科技赋能、实战竞赛等多维举措，提升安全生产能力，强化职工安全技能，不断筑牢安全生产防线。　　6月1日，江西建工集团召开2026年安全监管人员培训会暨“安全生产月”启动会，正式拉开本年度全国“安全生产月”系列活动序幕。会议对《江西建工集团安全生产标准化图册》进行了宣贯，围绕“加强安全监督管理，排查整治风险隐患”主题进行了专题培训，全方位夯实安全监管人员专业功底，有效提升安全监管队伍现场管控和实战履职能力。　　脚手架搭设是建筑施工高危关键工序，是施工现场安全管控的重中之重。6月10日，一场脚手架搭设实战技能竞赛在江西建工四建举行。基础安放、杆件搭设、剪刀撑布设、防护加固……6支代表队齐聚现场，同台竞技。裁判组全程现场监督、依规考评、现场打分，以实战化技能比武，推动施工现场标准化、规范化作业落地落实。　　以数字化破解盲点痛点，用科技赋能安全生产。近年来，江西建工集团大力推进数字化转型，建设智慧工地。智能安全帽、AI安全巡检、可视化塔吊、无人驾驶智能人货电梯等一批新科技、新产品频频亮相。值得一提的是，具有定位功能、通讯功能、报警功能、录音录像功能等智能安全帽将在江西建工集团实现全覆盖，将有效提升安全隐患发现能力、增强安全管控水平，推动安全生产管理从经验驱动向数据驱动转型，不断筑牢安全生产防线。（汤 洪 刘良昌）　　??省建材集团：　　数智织密安全网 转型筑安启新程　　针对传统建材行业安全管理效率偏低、信息互通不畅等痛点，江西省建材集团锚定“科技强安、数字赋能”发展路径，将数字化建设与岗位标准化、双重预防机制、安全治本攻坚深度融合，推动安全管理从人工事后处置向智能事前预判转型，企业本质安全水平稳步提升。　　该集团统筹数字化顶层布局，近三年累计投入数字化转型资金4037万元，建成安全环保一体化数字平台，整合隐患排查、危险作业、应急处置等十余项功能，实现PC、移动端、现场终端三端联动、全域覆盖。厂区布设物联网感知设备与AI智能识别系统，以德安万年青人员定位系统为示范，精准预警人员、车辆违规行为；同步完成水泥包装等高风险工序自动化技改，有效减少一线人员高危作业频次。　　依托数字平台搭建分层培训体系，按岗位精准推送安全学习内容，实现千人千岗精准施教。该集团近三年累计开展线上线下安全培训2000余场，培训覆盖率提升60%；创新数字化随机抽考模式，考核结果联动绩效，2025年全员安全考核合格率达98.26%。下属于都万年青结合“6·16安全宣传咨询日”开展现场科普答疑，夯实全员安全思想根基。　　该集团将双重预防机制嵌入数字系统，建立包含3111个风险点位的全域风险数据库，按红黄蓝三级分级管控，重大风险自动预警。推行“隐患随手拍”线上闭环治理，员工实时上传问题，系统自动派单、限时整改、线上复核销号；配设“吹哨人”奖励机制，鼓励全员监督违章操作，隐患整改及时率大幅提升。　　2025年集团累计开展督导检查22次，闭环整改隐患1088项。危险作业实行线上审批加现场核验双管控，全程留痕降低违规操作；常态化开展无脚本生产安全事故应急预案演练，优化应急处置体系；严格落实领导带队下沉检查制度，层层压紧安全主体责任。　　下一步，省建材集团将持续迭代数字安全平台，拓展AI智能预警场景，培育专业人才队伍，以数智化转型筑牢安全生产底线，护航集团高质量发展。（江跃龙）　　??江西国际公司：　　压实安全责任 锤炼应急本领　　围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，江西国际公司统筹部署、上下联动，以领导一线督导、风险隐患集中整治、多形式宣传教育为抓手，打出安全生产组合拳，以实战实效筑牢企业高质量发展安全根基。　　该公司高位推动安全责任落地，深入开展安全风险隐患排查整治集中攻坚，制定全覆盖安全检查计划，领导班子成员分片带队深入一线督导。主要领导带队赴在建项目现场检查、到分管领域重点项目和境内外经营单位开展督导，邀请外部专家全程参与，紧盯隧洞、有限空间、高处作业、用电消防等重点领域，核查隐患闭环整改、安全教育交底落实情况，层层压紧全员安全生产责任制，牢牢守住安全红线底线。　　该公司各下属单位、在建项目同步开展拉网式风险辨识整治，聚焦深基坑、起重机械、汛期安全、临时用电等关键环节，落实“一图一牌三清单”管控，建立隐患整改台账，实行“发现-处置-销号”全流程闭环管理；完善隐患举报奖励机制，鼓励员工争当安全“吹哨人”，实现隐患动态清零。同时，该公司多维开展安全宣教与实战演练，线上组织安全云直播、知识答题，线下举办安全咨询日、知识竞赛，各项目结合风险特点开展专项应急演练，推行无脚本实训，以沉浸式教学提升全员风险辨识与自救互救能力。　　下一步，江西国际公司将持续巩固安全生产月活动成效，推动安全治理向事前预防转型，以高水平安全护航企业海内外业务稳健发展，为全省安全生产形势稳定贡献国企力量。（李永壮）　　??江盐集团：　　筑牢盐企安全防线 打通生产管控闭环　　今年6月全国“安全生产月”期间，江盐集团深入贯彻落实国家、省市安全生产各项部署，紧扣安全发展主线，聚焦生产现场管控、一线队伍提能、隐患源头治理三大核心，多维度开展系列安全生产专项活动，全面夯实盐业生产安全根基，坚决防范各类安全事故发生。　　聚焦现场标准化，深耕6S管理提质增效。该集团创新推行“走现场、实景教、当场改”6S管理提升实战培训，同步打通生产、化验、仓储、内勤全场景标准化管控链条，引导一线员工厘清现场管理标准，从物品摆放、作业流程、区域划分等细微处消除现场隐性风险，以标准化现场管理筑牢安全第一道屏障。　　聚焦基层带头人，抓实班组长能力赋能。班组长是安全生产“最后一公里”关键抓手。该集团专项开设一线安全班组长能力提升培训班，课程重点讲解隐患识别、现场应急处置、班前安全交底、员工风险行为管控等实用技能，同步组织安全管理经验交流，推动基层管理人员转变管理思路，打造懂安全、会管理、敢负责的基层安全骨干队伍。　　聚焦源头除隐患，自上而下开展专项排查整治。该集团创新推出“先建清单、对标核查、闭环销号”主要负责人带头排查新模式，从源头破解安全检查流于形式、漏查盲区等痛点。同时，主要领导带队深入生产车间、卤水输送管线、仓储物流等重点区域实地督查，以清单化标准化检查杜绝粗放式巡查，切实把隐患排查整治落到实处，取得风险动态清零的扎实实战成效。　　全国“安全生产月”系列行动开展以来，江盐集团将实景培训、骨干赋能、清单式隐患排查创新举措固化为长效管理机制，推动安全管理资源、力量全面下沉一线，以实干筑牢企业安全生产稳定防线。 （杨胜敏）　　??省港口集团：　　实干深耕港航防线 共筑水运安全根基　　省港口集团紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，统筹推进宣教、排查、实训等工作。　　该集团坚持思想引领，通过领导动员、安全宣誓、主题签名、线上答题及“训练营”等活动，依托“班前会三讲三问”、安全进工棚、集中宣讲等载体，推动职工安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。发挥领导干部“头雁效应”，结合安全检查深入一线排查隐患，建立隐患内部报告奖励机制，鼓励员工主动上报风险。　　在隐患排查整治中，集团持续完善双重预防机制，结合汛期暑期排查及假期重大危险源提级管控，聚焦起重作业、消防安全、高危施工等重点领域，针对港航物流、航电枢纽、工程建设三大板块实施专项治理。以安全网格化管理为抓手，以6S管理为标准，落实机械防护、大坝监测、危大工程监管等举措，确保隐患整改闭环。　　6月初，该集团本部开展无脚本应急疏散演练，权属单位同步开展实战化演练，围绕紧急避险、伤员救护等科目查漏补缺，并推行分板块精准培训，提升岗位规范操作与应急处突水平。同时，线上线下联动宣传，悬挂横幅、张贴海报，借助微信、电子屏普及安全知识，组织观看宣传片，开展安全咨询日活动，让安全理念深入班组。　　此次全国“安全生产月”活动，该集团以有力举措压实责任，以实战演练夯实根基，全方位筑牢港航安全生产屏障，护航江西水运高质量发展。（贾佳乐 姜 鑫）　　??华润江中：　　闭环安全责任体系 实绩护航稳发展　　华润江中统筹安全与生产发展，层层压实全员安全生产主体责任，同步推进隐患整治、安全宣教、应急实训、文化培育各项工作，以高水平安全保障企业高质量发展。　　强化高位统筹，压实层级安全责任。6月1日，该公司召开“安全生产月”暨安全大检查启动会，全面部署年度安全工作，压实各部门、各生产基地监管职责。各生产基地同步细化专项实施方案，明确岗位安全权责，搭建起全层级闭环安全责任体系，为“安全生产月”各项工作落地夯实组织保障。　　紧盯重点领域，闭环整治风险隐患。该公司牢固树立“隐患即事故”理念，采取日常巡查加专项督查模式。6月17日，该公司主要负责人带队下沉生产基地，实地核查危化品仓储、提取车间、消防中控室、成品库房等高风险区域。各车间对照“一企一策风险清单开展拉网式自查，建立隐患台账、实行销号管理，实现排查、整改、复查全流程闭环，从源头化解各类安全风险。　　丰富宣教载体，筑牢全员思想防线。该公司搭建线上线下立体化宣传矩阵，利用厂区宣传栏、电子屏、内部平台常态化推送安全知识与事故警示案例。组织全员学习安全生产重要论述，各级负责人讲授安全公开课，解读《中华人民共和国安全生产法》与“三管三必须”要求。6月11日，邀请省应急管理厅专家开展危化品隐患专项培训；“6·16安全宣传咨询日”开展实操教学、安全宣誓、科普宣讲等沉浸式活动，推动安全理念深入人心。　　抓实实战练兵，厚植长效安全文化。各生产车间结合岗位风险，常态化开展火灾、高处作业、设备故障等应急演练与安全技能比武；同步举办安全改善案例征集、应急视频评比、知识竞赛等特色活动，以正向激励调动全员参与热情。常态化开展事故警示教育，严肃纠治违章操作，全力构建全员、全域、全程现代化安全治理格局。　　下一步，华润江中将持续巩固“安全生产月”成效，常态化落实风险排查管控，以扎实工作实绩护航企业稳健高质量发展。（刘协斌 徐俊根）　　??航空工业洪都：　　多措筑牢安全线 实干护航发展路　　航空工业洪都（以下简称“洪都”）统筹部署、多点发力，策划了系列安全生产活动，筑牢安全生产防线。　　宣传先行，吹响安全生产行动号角。洪都在厂区内、生产现场统一布设安全标语、条幅、展板50余处，打造随处可见的安全文化阵地。同时，结合“6·16安全宣传咨询日”，设置咨询台、发放宣传资料、海报、学习手册、书籍等宣传品1000余份，通过现场视觉警示，营造浓厚的安全氛围，引导全体职工树牢“我要安全、我会安全”的思想觉悟。　　多元培训，校准安全发展政绩导向。洪都组织开展全员网络知识答题、“每日一学”活动，观看“安全生产月”活动主题片、事故警示教育片和反“三违”专题教育，提升全员安全生产意识和理念。该企业主要负责人带头讲安全生产公开课，深度剖析以往事故案例，教育干部职工杜绝麻痹思想，以正确政绩观推进安全生产工作走深走实。　　点面结合，严抓排查整治风险隐患。针对高风险环境，洪都开展危化品、消防等专项排查整治，及时化解重大安全风险。结合双重预防机制建设，梳理高风险岗位作业前检查程序，核查限员管控措施执行情况，实现作业行为安全合规有序，全面提升安全风险防控水平。　　内外有别，推动应急演练实战实效。洪都开展班组现场处置应急演练劳动竞赛活动，20多个参赛班组结合自身工作场景，进行精准化、无脚本应急演练。同时，组织10余家作业相关方，以“实战演练+观摩评价”的形式，开展“演、评、学”式应急演练，提升班组“最后一公里”和相关方人员的应急处突能力，筑牢企业内外部安全防线。　　接下来，洪都将严格按照省国资委安全生产“十条硬措施”，压实安全生产责任，强化风险防控，营造浓厚的安全生产文化氛围，持续做好安全生产工作，为全面夯实安全生产根基贡献航空力量。（李登辉）　　??江西铁塔：　　数智赋能强管控 全员共治防风险　　安全生产是企业高质量发展的底线与根基。针对工程现场管控难、隐患整改滞后、监管覆盖不全等行业痛点，江西铁塔以数字化管控、全员化治理为抓手，打造“线上实时验收控增量、随手查闭环管控清存量”双轨安全管理体系，构建全链条安全生产治理新格局。　　为破解传统施工验收效率低、遗留隐患多、整改成本高的问题，江西铁塔2024年上线“项目线上实时验收”机制，依托视频连线、微信工作群、数字化小程序搭建全流程管控体系。该公司建立省市两级验收群组，通过设备专属标签明确站址、施工、设备信息；施工关键工序全程拍照留痕，多方线上视频联合验收，要求问题现场整改到位，并将施工资料与结算挂钩，压实各方安全主体责任。　　截至今年5月，新增隐患数量较2024年同期下降65%，设备监控覆盖率从65%提升至100%，项目质量评价稳居全国前列；配套类项目验收周期从30天压缩至1天，付款周期缩短33%，效率大幅提升；客户、合作单位、代维多方满意度全面升级；施工二次整改成本下降80%，各类安全整治与现场运维成本持续压降。　　在遏制新增隐患之外，江西铁塔自主研发“随手查”微信小程序，拓宽安全监督渠道。程序覆盖站址、工地、办公区、仓储等全部场景，落实 “六个全量”管控，打破安全监管专人专管局限，形成“人人都是安全员”的全员共治模式。　　该企业同步落地“塔长制”，划分主体、主管、监管三级责任，细化各级塔长履职要求，把随手查工单数量、整改闭环率纳入绩效考核，形成“排查—报备—整改—考核—复盘”完整管理闭环，打通基层隐患治理“最后一公里”。　　下一步，江西铁塔将持续深化安全生产数字化、精细化改革，固化创新管理经验，持续夯实安全管理根基，以常态化、长效化、智能化安全治理，为行业安全生产高质量发展树立标杆。（赵一潞）　　??南昌市政公用集团：　　织密全域防护网 护航城市民生安　　南昌市政公用集团紧扣供水、燃气、农批、防汛、市政工程等城市民生核心业务，统筹开展专题授课、实战演练、入户科普等系列活动，织密全域安全生产防护网，以稳定可靠的安全保障守护城市公用事业平稳运行。　　6月16日，该集团组织安全稳定专题培训，传达省、市安全生产工作部署，明确四项重点工作任务，为全集团安全生产工作明晰方向、压实层级责任。　　立足城市民生保障主业，该集团各下属企业分领域开展特色安全行动。省燃气集团推出高考“蓝色护航行动”，组织“蓝焰汪汪队”“蓝管家”队伍全覆盖排查考点燃气管网、校园食堂燃气设施，同步深入社区开展免费入户安检与燃气安全宣讲；市政开发、项目公司聚焦在建工地，开展高处作业、临时用电、消防应急实战演练，落实班组安全交底，加密施工现场巡查力度。　　洪旺智慧农批、洪城环保、幸福渠公司针对人流密集市场、污水处理厂区开展消防实操实训，全员考核应急器材操作；恒湖垦殖场紧盯汛期安全，全面检修排涝泵站，执行24小时值班值守，筑牢农田防汛屏障。该集团客服平安志愿者走进东湖区马家池社区，现场教学居民灭火器实操使用。南昌文体、洪盾安保全力保障国体中心赣超联赛、羽毛球赛事、大型演唱会安全有序举办；南检集团运用“一网统飞”数字化平台，以科技手段强化风险预判与隐患闭环治理。　　下一步，南昌市政公用集团将以全国“安全生产月”为契机，把集中整治转化为常态化管控机制，持续深化全域隐患排查、全员应急实训、全民安全宣教，推动安全责任直达一线末梢，切实守护群众生命财产安全，以坚实安全底色护航省会城市高质量发展。（刘 星）　　（本版图片由江西交投集团、航空工业洪都、江西建工集团提供）