实用的器型、小清新的配色、漂亮的纹饰……一款蕴含“春暖花开”意象的陶瓷杯2025年5月小批量上线电商平台后，至今已卖出1000余件，成为销售企业网店里的“爆款”。“这款陶瓷杯是处于中试孵化阶段的样品。”2025年12月18日，景德镇陶瓷大学技术转移转化中心主任余峰向记者介绍。 “春暖花开”杯从陶瓷外观设计专利变成备受市场欢迎的商品，正是余峰作为技术经理人日常工作的写照。 2025年，余峰团队从学校的“先用后付”专利库中选出一批科技成果，准备进行中试孵化，其中就包括“春暖花开”杯的专利。“‘赋权转化+先用后付’是我们中心推动科技成果转化的创新模式，学校将专利所有权或长期使用权赋予科研人员的同时，允许企业先使用专利后付费，为此特意建立了‘先用后付’专利库。”聊到技术经理人的工作，余峰打开了话匣子，“所谓‘中试孵化’，是我们委托企业进行小批量试生产，旨在深度介入转化过程，积极搭建校企协同发展的桥梁。” 开展中试孵化，正是余峰团队强化科技成果转化全链条服务理念的体现。 “‘赋权转化+先用后付’模式2023年一经推出便受到企业欢迎，当年就完成了一批专利转化。但进入2024年后，我们发现转化的速度有所减缓。”余峰告诉记者，通过走访企业，他发现，虽然企业不用提前付费使用专利，但开模、试烧等环节的费用仍是一笔不小的先期投入。 如何更有效畅通科技成果从技术向产业转化的通道？基于“赋权转化+先用后付”模式，景德镇陶瓷大学技术转移转化中心探索构建“基础研究+技术开发+概念验证+中试孵化+产业应用”创新生态，旨在通过更精准的前置性、链条式服务，将企业的市场需求、工艺标准、成本约束等产业端关键信息与科研团队对技术的开发与优化等相结合，显著提升科技成果的成熟度、实用性及市场适配性。 在陶瓷外观设计专利的中试孵化过程中，经过严格遴选，景德镇一家有一定规模的企业被选中参与小批量试生产。该企业用“市场眼光”对专利进行筛选，最终选出20个进行“打样”。样品出来后，一部分被企业通过电商平台进行试验性销售，便有了“爆款”陶瓷杯的诞生；另一部分被送到余峰的办公室。 “东西到底好不好，不是我说了算，也不是设计老师说了算。”余峰团队主动对接市场资源，与市场管理部门协同，精心筛选样品到创意市集上推广试销。“市集上有天南海北的游客，由他们来说哪个样品好，再合适不过！在与陶溪川周末市集的经营团队交流后，他们非常支持，免费提供摊位。在摆摊过程中，我们记录下每个样品销售情况，包括数量、颜色等。”在余峰看来，通过这种方式开展中试孵化，将为后续的转让或与企业深度合作提供具有说服力的数据支撑。 在一环扣一环的专业化运作下，2025年以来，景德镇陶瓷大学技术转移转化中心已推动50余项科技成果在本地企业实现转化应用，相关实践案例入选全省专利转化运用十大典型案例。 经过多年实践，余峰深刻感受到，一名优秀的技术经理人必须是个“多面手”。他努力学好用好政策，用专业知识挖掘科技成果价值、设计转化路径，深入企业了解需求、提供可行性方案，还积极参与各类培训和比赛锤炼本领。2025年，在江西省科技厅指导、省科技成果转移转化中心等承办的一项中部六省技术经理人大赛参赛遴选活动中，余峰获得“江西省技术经理人TOP10”荣誉。 “党的二十届四中全会提出，推动科技创新和产业创新深度融合。这对我们技术经理人的工作提出了更高要求。”余峰说，“全省‘1+M+N’科技成果转移转化服务体系的建设，强化了有组织的成果转化。我为科技成果当‘红娘’，今后将继续发挥好作用，推动更多的实验室成果走向生产线，转化为现实生产力。” 本报全媒体记者 张愉