思想是行动的先导，理论是实践的指南。今年以来，江西省水利投资集团有限公司党委立足国企政治属性，以“三点三抓”工作法深化党委理论学习中心组学习品牌建设，通过抓实统筹计划、示范带动、成果运用三大关键环节，推动理论学习从课堂走向现场、从书本落到实处，将党的创新理论学习成果转化为业务拓展、科技创新、经营提质的强劲动能，为集团高质量发展筑牢思想根基、提供行动遵循。 抓牢关键点 精准施策锚定学习航向 集团党委始终把理论学习作为首要政治任务，全面落实主体责任，以系统谋划确保学习不偏航、不走样。年初专题研究制定年度学习计划，紧扣习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神、党的二十届四中全会精神等核心内容，将习近平经济思想等重点主题纳入学习清单，做到应学尽学、深学细悟。 今年以来，集团党委理论学习中心组累计开展学习9次，其中专题辅导3次、集体研讨6次，每次学习均结合行业实际和企业发展难点设置研讨议题，形成一批针对性强、可操作的工作举措和调研报告。通过“原原本本学、结合案例悟、联系工作思”的学习模式，有效提升了领导班子的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，实现了“以学习统一思想、以研讨破解难题”的预期目标。 抓实衔接点 示范引领建强学习矩阵 头雁领航，群雁齐飞。集团党委严格执行“第一议题”制度，将党委理论学习中心组学习与党委会“第一议题”深度衔接，今年累计开展“第一议题”学习28次，确保党的创新理论第一时间传达学习、第一时间贯彻落实。同时，持续扩大学习覆盖面，下发基层党组织学习提示32期，带动所属各基层党组织通过“三会一课”、主题党日等形式开展集中学习245次，形成上下联动的学习格局。 为保障学习质量，集团创新建立“四学”机制，即“党委示范带头学、‘第一议题’结合学、基层党组织联动学、列席旁听指导学”，印发《集团领导班子成员列席旁听二级公司党委理论学习中心组学习安排》，实现对二级公司学习列席旁听全覆盖。通过常态化指导、规范化推进，推动理论学习从阶段性活动转变为常态化制度，构建起层层抓落实、全员共参与的学习矩阵。 抓准落脚点 知行合一转化学习成效 学习的成效，最终要靠实践来检验。集团党委坚持学思用贯通、知信行统一，创新沉浸式、体验式学习模式，将理论学习与年度调研紧密结合，推动领导班子成员扑下身子、深入一线。今年，集团领导班子围绕水利工程建设、城乡供水一体化、数字化转型等重点领域拟定调研课题，累计梳理发现问题43项，制定整改措施79项，成功解决35项基层急难愁盼问题。 理论之花结出实践之果。业务拓展上，成功并购宜春水务集团、签约婺源城乡供水一体化项目，全省供水覆盖范围达45%；科技创新上，数字孪生赣抚平原灌区、潦河水网获评省级样板工程，3项智慧成果亮相数字中国建设峰会，承接的水利部中小河流早期预警试点项目填补国内细分领域空白；经营发展上，改革深化提升行动成效显著，各项主要经营指标稳中有进，为打造一流水利投资建设运营企业奠定了坚实基础。 省水投集团党委将持续深化“三点三抓”学习模式，不断完善理论学习长效机制，推动理论学习与中心工作深度融合，让党的创新理论在水利事业发展的实践中持续焕发新的生机与活力。(胡华平 罗晨曦)