党建领航风帆劲 产业兴农硕果丰

"> 　　抚州市生态价值创新中心“赣抚农品”陈列区 　　在赣抚大地的广袤田野上，抚州市属农业发展集团有限公司（简称市农发集团）牢记为农服务根本宗旨，以“农业强市”为目标，围绕全市五大产业发展，在“十四五”时期交出了一份厚重答卷：资产总额五年间年均增速28%，营收与利润持续攀升，“赣抚农品”品牌影响力日益扩大。从党建领航到改革攻坚，从产业筑基到品牌赋能，该集团正以实干擘画现代农业新图景，为抚州乡村振兴注入强劲动能。　　党建领航强根脉　　改革攻坚增活力　　在抚州市农业产业化发展进程中，市农发集团始终坚持以高质量党建引领高质量发展，将党组织的政治优势、组织优势切实转化为企业的发展优势和治理效能。集团深入打造“匠心惠农”党建品牌，推动党建工作与经营管理深度融合，机关党支部等获评“全市模范党支部”，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用在项目一线充分彰显。　　发展的活力源于刀刃向内的改革。集团坚决破除“等靠要”思想，全面深化市场化经营机制改革。在人才建设上，构建“学历起薪+积分晋档”薪酬体系与“绩效利润挂钩+超额利润奖”考核模式，骨干绩效浮动幅度最高达35%，实现薪酬与业绩紧密联动。五年来引进专业人才20余名，竞聘选拔中层16人，锻造出一支懂农业、善经营的核心团队。在组织优化上，扎实推进“两非”“两资”清理，压减子公司6家，并通过专业化整合组建市粮食集团、市林业集团，两家公司年均增长分别为164.25%和90.13%，子公司“造血”能力显著增强。同步完善以“三问四做”行动为核心的制度体系，筑牢风险防控屏障，现代企业治理体系持续健全。　　创新融资模式。面对项目建设资金需求，集团创新建立“银企协同+融资竞标”机制，通过市场化竞争大幅压降融资成本，将平均融资成本控制在3.97%。该举措为伍塘路农贸市场、现代粮食物流产业园等市级重点项目节约资金超3700万元，有力保障了项目高效推进。　　党建铸魂、改革聚力、创新赋能。通过一系列扎实举措，集团在“十四五”时期实现了内生动力的系统性重塑，为服务农业强市建设注入了持久而强劲的发展动能。　　战略布局明路径　　产业协同壮筋骨　　清晰的战略是行动的罗盘。“十四五”时期，市农发集团深入实施“一二三四五、一起向未来”发展战略，坚定不移走“实体化、市场化、效益化”之路，形成集团上下的思想共识和行动自觉。构建起品牌、粮食、林业、农贸四大板块协同并进的现代产业支柱。其中，以“赣抚农品”区域公用品牌建设为核心主线，不仅显著提升了抚州农产品的整体形象与价值，更为其他产业的市场化发展提供了强大的品牌赋能和渠道支撑。　　在扛稳粮食安全重任上，集团坚持保供与拓市并重。在“赣抚农品”品牌引领下，粮食板块在巩固传统销售区域的同时，积极开拓西南新市场，2025年贸易量预计达25万吨。通过整合12万亩种植面积、开展农资集采与共建育秧中心，粮源掌控能力持续增强，筑牢了区域安全根基。　　林业板块夯实苗木、技术服务基础。创新“市带县”模式，推动资源规模化经营，扎实推进笋竹、香榧等“一县一品”特色产业，并探索绿色新材料产业。　　农贸板块通过专业化运营与智慧化改造，使主城区11个农贸市场主动服务市民。重点建设的伍塘路智慧农贸综合体，将有效解决周边居民买菜难问题。此外，集团依托水库资源发展生态渔业，年产鱼量达400万斤，丰富了市民的“菜篮子”。　　绿色金融服务精准对接经营主体需求，累计为农户提供担保规模超亿元、转贷支持9.2亿元；绿水青山向金山银山转化平台聚焦生态资源变现，实现精准放贷4.96亿元，相关实践获《人民日报》等媒体专题报道，并成功入选2024年全国数字中国建设首批50个典型案例。同时，依托抚州市生态创新中心，系统展示生态产品价值实现路径与成果。　　这些板块的协同发展，由一批战略项目强力驱动。以粮食、油茶、生猪全产业链及“赣抚农品”品牌营销体系、农产品批发市场建设为代表的核心项目，正联动各板块，将战略蓝图转化为扎实的产业根基和持久的发展动能。　　品牌引领赋新能　　“赣抚农品”绽芳华　　在抚州从农业大市迈向农业强市的进程中，“赣抚农品”区域公用品牌的崛起，是一抹亮眼的色彩。作为覆盖全区域、全产业链、全品类的地市级农产品区域公用品牌，“赣抚农品”肩负着整合资源、提升价值、引领产业的重任。市农发集团作为品牌运营的核心力量，以“生态抚州 绿色农品”为定位，通过构建“母子品牌”矩阵，将县域及企业品牌有机整合，开辟了一条特色鲜明的品牌强农之路。　　品牌的根基在于标准与品质。发挥市生态农业协会纽带作用，主导制定了覆盖七大品类的团体标准体系，为“从田间到餐桌”的全流程立下规矩。系统推进“抓基地、建标准，强检测、构体系，活流通、织网络，深加工、提价值”全链条建设。目前已有141家企业、308个系列产品获得品牌授权，103家企业、284款产品实现“一物一码”追溯，累计赋码超23万枚。同时，建立了34个总面积达16.28万亩的标准化直供基地，推行“五统一”管理，从源头筑牢了品质基石。　　品牌的生命力在于市场与流通。集团积极构建线上线下融合的立体营销网络。线上，入驻主流电商平台、建立直采社群，并携手抚州职业技术学院打造直播产业学院，培育新农人。线下，深耕抚州本地的直营店、加盟店，逐步走向南昌、上海等更广阔市场；通过农产品“六进”活动，拓展团购订单，在抚州市机关食堂等开设优质农产品专柜。开发“文昌桥”米粉等深加工产品，有效提升了农产品附加值。全年带动授权农产品全渠道销售额47.6亿元，品牌带动效应日益凸显。　　“赣抚农品”的成功运营，不仅是一个品牌的成长，更是一场深刻的产业变革。它如同一个强大的聚合器，推动了抚州农业的标准化生产、产业化整合与市场化升级，让众多优质农产品凭借统一的形象与过硬的品质，在更广阔的市场竞争中赢得先机，为农民增收和乡村振兴注入了强劲的品牌动能。　　乘势而上再出发　　扬帆未来启新程　　“十四五”的厚重答卷已然书写，“十五五”的崭新篇章正待启幕。站在新起点，市农发集团将锚定“强治理、优品牌、兴产业”三大核心支点，奋力将蓝图转化为高质量发展的生动现实。　　治理为基，在深化改革中激发持久动能。市农发集团将“强治理”置于首位，持续深化国资国企改革，以完善现代企业制度为核心，着力提升治理现代化水平。同时，筑牢全面风险管理体系，强化内控与合规建设，为企业行稳致远奠定坚实制度基础。　　品牌为翼，在价值攀升中扩大市场版图。集团将纵深推进品牌建设，推动“赣抚农品”向“赣抚优品”蝶变升级，通过贯通供应链、做强全渠道、深化产品研发，持续提升品牌核心价值与全国影响力。重点打造“抚州米粉”品牌，致力将其培育成具有全国影响力的抚州特色美食名片。　　产业为核，在协同共进中筑牢发展支柱。集团将继续坚定不移做强做优做大品牌、粮食、林业、农贸四大核心板块，坚持“谋划一批、推进一批、储备一批”的项目动态管理机制。以市级农产品供应链平台建设项目为核心，持续推进现代粮食物流产业园续建，依托国家储备林项目整合林业资源、拓展产业链条，积极培育竹基新材料等新兴增长点。通过项目联动促进各板块由协同发展走向深度融合，不断提升产业链整体效能，为服务区域发展大局提供更加坚实的产业支撑。　　抚州市属农业发展集团有限公司站在新起点，将以更坚定的步履、更开放的姿态，朝着“农业强市”的目标奋勇前行，继续在赣抚大地的沃野之上，播种希望，收获未来。　　叶望若 韦 愫/文　　（图片由抚州市属农业发展集团有限公司提供）