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2026-01-23
星期五
当前报纸名称:江西日报

赣鄱沃野绘宏图 农发劲旅启新程

日期:12-23
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版面:第05版:专题       上一篇    下一篇

">   万安湖生态渔业养殖基地 ">   2025年万安湖冬捕现场 ">   第二届江西渔文化暨武宁庐山西海水域秋冬季捕捞活动 ">   游客在凤凰沟赏樱花 ">   凤凰沟秋韵草坪 ">   凤凰沟枫情谷 ">   江西省储备粮永修有限公司内,一排排粮仓整齐划一   从赣抚平原的金色稻浪到庐山西海的万亩碧波,从乡村田野的蔬菜大棚到城市商超的“赣鄱正品”,江西省农业发展集团(简称江西农发集团)在“十四五”时期完成了一场波澜壮阔的战略转型。  2024年5月28日,随着省水投集团涉农板块与原大成国资体系15家二级公司的整合重组,这家承载着国有资本投资运营使命的企业,正式以“农业强省建设主力军”的全新身份,在赣鄱大地上开启深耕农业、服务民生的崭新征程。“十四五”时期,江西农发集团紧扣省委、省政府战略部署,以改革破局、以科技赋能、以产业筑基,各项事业实现跨越式发展。截至2025年11月底,集团资产总额达405亿元;1至11月实现营业收入115亿元、利润总额6.4亿元,主体信用评级保持AA+,经营韧性与盈利能力持续增强。站在新的历史节点,江西农发集团正朝着“一流现代农业产业集团”的目标阔步前行。  科技为翼:传统农业插上数智金翅膀  “以前交粮排队要大半天,现在从进门到出库1小时不到就办完,粮款还能即时到账,太方便了。”在省储备粮永修有限公司,粮食经纪人戴泽对智慧粮仓的便捷服务赞不绝口。这一幕,正是江西农发集团以科技赋能农业发展的生动缩影。  科技创新引领产业提质。“十四五”时期,江西农发集团将科技创新作为产业升级的核心引擎,持续加大研发投入,2024年研发经费支出达4950万元,研发投入强度1.7%,培育高新技术企业10家,新增授权专利27项,参与的“鄱阳湖渔业资源养护关键技术创新及应用”项目斩获省科学技术进步奖二等奖;积极参与崖州湾国家实验室江西创新中心建设,筹建农作物种子加工仓储中心,不断深化与科研院所的合作,科技创新对产业的支撑作用日益凸显。  数字化转型全面提速,智慧粮仓系统在全省28个省级储备粮集中承储库点全面推广,线上巡查实现全覆盖,实现视频监控与粮情数据实时上传,粮户交粮时间从平均3小时压缩至1小时,“即时到账”服务实现全覆盖。永修粮库三期“四化”项目采用先进绿色储粮技术,将储粮损耗率控制在0.8%,较行业平均水平低0.5个百分点,成为江南地区绿色储粮的示范标杆,每年吸引500余人次行业同仁前来参观学习。  前瞻性布局绿色低碳农业。江西农发集团在鄱阳县试点种植芦竹800亩,探索秸秆、谷壳等农业废弃物循环利用技术,构建“育苗-种植-生物质能利用”的绿色循环模式。计划3至5年内将芦竹种植面积扩展至3万亩至5万亩,配套建设年处理10万吨生物质的绿色甲醇转化基地,年产值预计达5亿元以上。全过程降碳排放85%,促进农业发展与构建新型能源体系有机结合、双向奔赴。  产业为基:构建“5+1”全链条发展新格局  “赣鄱正品”品牌荣登“2024中国区域农业形象品牌影响力指数TOP100”全国第九位,“西海博鱼”连续8年保持有机认证,“爆辣银鱼干”成为网红热销产品……“十四五”时期,江西农发集团围绕农业强省建设,整合资源、聚焦主业,成功构建起粮油收储保供、农业投资与供应链、优质农产品种养加工、农业科技服务、乡村建设服务五大核心产业和农文旅融合的“5+1”产业发展格局,形成了从田间到餐桌、从生产到消费的全链条产业生态。  粮油收储保供板块筑牢粮食安全压舱石。江西农发集团成为全省粮食储备体系的核心力量。2025年,江西农发集团严格落实粮食轮换政策,早籼稻轮出成交率、中晚稻轮出进度均达100%,早籼稻轮入全面完成,以实际行动守护赣鄱粮仓。  农业投资与供应链板块让“赣品”香飘海内外。“赣品入沪”首批6000桶稻米油成功打入华东市场,与上海光明农发集团签订年度5000吨稻米油供应协议;为全省50家大型企事业单位及大中小学食堂提供粮油生鲜供应,相关业务营收从2021年的2008万元跃升至2025年的6200万元,增幅超200%。江西农发集团在上海、广州设立“赣鄱正品”展示中心,让江西优质农产品走向全国、亮相世界。  优质农产品种养加工板块“多点开花”。江西农发集团拥有大水面80余万亩,2025年水产品销量达1255万斤、产值近亿元;通过订单或合作模式稳定粮源基地超45万亩,带动1.2万户农户增收。2025年,江西农发集团在赣抚平原、环鄱阳湖地区新增订单农业面积8万亩,18万吨优质大米生产线加工设备更新改造启动并获国家专项资金支持。  农业科技服务板块实现从“0到1”破题起步。2024年11月成立的农发种业公司,在海南等地落实繁种制种基地2600亩,生产水稻种子37.5万公斤,推广面积超15万亩,让科技成果真正扎根田间地头。积极践行“赣种强芯”战略、挺膺担当国企使命,面向科技前沿和未来产业谋篇布局,探索“生物技术+信息技术+人工智能+大数据”的跨学科融合路径智能育种4.0技术,积极申报“2030先锋工程”等科技专项。2025年,农发种业公司种子销售额突破2000万元,成为省内增速最快的种业企业。与省农科院合作选育的3个水稻新品种,完成200份育种材料加代繁殖,筛选出2个适宜江西生态的高产抗病品种,推广面积超15万亩,让科技成果真正扎根田间地头。  乡村建设服务板块为农业农村现代化提供有力支撑,新增高标准农田技术服务项目104个、乡村规划项目98个,完成13568.82亩土地指标报备入库,涵盖旱地改水田、土地开发、废弃矿山生态修复等多个领域,实现生态整治与土地利用的良性互动。  农文旅融合板块成为集团新的增长极。依托庐山西海大水面资源,连续两年举办江西武宁渔文化节,开展秋冬捕捞、渔事体验、非遗展演等活动,网络点击率超2000万次;南昌凤凰沟景区打造“樱花节+研学+民宿”融合业态,单日最高游客量达3万人次,获评全国休闲农业与乡村旅游示范点,实现了生态资源向经济价值的高效转化。  改革为魂:激活国企发展内生动力  “以前集团不少子公司包袱重、效率低,而且存在业务同质、竞争力不强等问题,专业化改革后,权责明晰,大家干劲十足。”这是江西农发集团员工对改革带来变化的真切感受。“十四五”时期,该集团以改革破解发展难题,全面完成国企改革创新三年行动及改革创新攻坚行动,多项成果成为行业标杆。  国企改革任务高质量完成。坚决清理退出56户“两非”“两资”企业,集团《全周期闭环管理破局“两非”“两资”清理难题》入选国务院国资委典型案例,集团董事会建设质量提升专项行动入选省国资委优秀总结汇编,为国有企业改革提供了可复制的经验。在“双百行动”“百户混改”等试点中,江西农发集团先行先试,形成了“顶层设计—路径选择—风险防控—成效评估”的全周期改革体系。  重点改革任务稳步推进。深入推进江粮集团综合改革,分流冗员236人;完成南方环保224名自然人股东股权清理,推进公司制改制;稳妥接收省储备粮公司5家承储企业278人、省水投集团移交涉农类企业32家,妥善安置1607名员工,完成4家全民所有制粮库公司制改制,实现平稳过渡。  体制机制创新激发活力。明确16家二级公司主责主业,100%推行经理层成员任期制和契约化管理,试点职业经理人制度,建立管理人员末等调整和不胜任退出机制。人才队伍建设成效显著,新引培农业专业人才113人,队伍规模达534人,中层年轻干部占比50%,一支专业化、年轻化的团队成为江西农发集团发展的中坚力量。  企业发展稳健有序。集团融资成本大幅下降,发债利率下降到1.99%,综合融资成本年均节约利息支出6000余万元,其中:通过竞争性磋商置换省级储备粮油政策性贷款压降利率,为财政年均节省利息支出1000余万元;经营性贷款利率下降124BP,年均节约利息5000余万元;累计排查整改安全生产隐患487项,清收各类欠款3300万元,风险防控能力持续提升。  展望“十五五”:勇立潮头谱新篇  “十四五”即将收官,江西农发集团锚定加快建设农业强省战略部署,提出跻身一流现代农业产业集团、争做区域农业产业发展引领者的目标,明确“1234”总体发展思路,为“十五五”时期高质量发展绘制出宏伟蓝图。  围绕“一大目标”,即紧扣农业强省建设,聚焦五大产业板块,增强核心功能与竞争力;打造“两大平台”,即全省农业产业化发展平台与农业产业化投资平台,助力农业增产增效、农民增收,加大农业产业与农村基础设施投资力度;实现“三大愿景”,成为全省优质农产品代言人、农业产业化领头羊、乡村振兴助推器;扛牢“四大使命”,即保障粮食安全、促进农业现代化、推进乡村振兴、服务美好生活。  为此,江西农发集团将重点推进五大举措:构建全省粮食安全战略保障体系,在粮食大县和物流节点布局高标准粮仓,新增10个产后服务中心,扩大粮源基地;创新联农带农模式,推进农业绿色低碳发展,推动一二三产业深度融合;打造“赣鄱正品”品牌高地,构建多元化销售体系,形成多层次农业品牌格局;打造种业创新高地与现代农业标杆,加大研发投入,推进智慧粮库与数字化管控平台建设;深化改革攻坚,整合二级企业资源,进一步优化完善经理层成员任期制和契约化管理制度,优化债务结构,开展亏损企业专项治理。  乘势而上开新局,奋楫笃行再出发。“十四五”时期,江西农发集团以转型之勇、改革之锐、创新之力,在赣鄱大地上书写了农业国企高质量发展的精彩答卷;“十五五”征程上,江西农发集团将以更坚定的信念、更务实的作风、更有力的举措,深耕农业主业、强化科技赋能、深化改革创新,为江西从农业大省向农业强省跨越、奋力谱写中国式现代化江西篇章作出新的更大贡献。  (本版文图由江西省农业发展集团提供)