转型升级 绿绘新篇

"> 　　万年水泥厂 "> 　　省科学技术进步奖一等奖 "> 　　省科学技术进步奖二等奖 "> 　　省科学技术进步奖三等奖 "> 　　全国水泥化学分析操作能手—孙玲萍正开展检测 "> 　　赣州开元万年青商砼有限公司年产160万方混凝土生产线项目 　　“十四五”以来，江西省建材集团有限公司（以下简称省建材集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，在省委、省政府的坚强领导下，以改革创新为根本动力，以绿色发展为主攻方向，奋力书写高质量发展新篇章。五年来，该集团营业收入累计突破478亿元，工业增加值达135亿元，利税总额达68亿元，以实干实绩彰显了国有企业的责任担当，为全省经济社会高质量发展作出了积极贡献。　　改革先行　　提质增效　　深化改革是推动企业高质量发展的关键一招。省建材集团将改革作为核心引擎，以贯彻落实国企改革三年行动和改革深化提升行动为抓手，持续推动体制机制创新，为企业注入源源不断的活力。集团党委加强顶层设计，成立改革专项领导小组，科学制定实施方案，明确时间表、路线图，确保各项改革任务落地见效，推动现代企业制度加快完善，治理体系与治理能力现代化水平显著提升。　　在三项制度改革方面，省建材集团坚持市场化方向，构建更加灵活高效的经营管理机制。通过完善“KPI指标+重点任务指标”的考核体系，实施“一人一表”全员绩效考核，实现了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性循环。考核结果与薪酬分配、职务晋升、岗位调整紧密挂钩，有效激发干部职工干事创业热情。近年来，集团管理人员竞争上岗比例近80%，人均劳动生产率明显提高，企业内生动力持续释放。　　公司治理体系不断完善。省建材集团全面落实“两个一以贯之”要求，29家子企业董事会应建尽建，党委把方向、管大局、保落实作用充分发挥。通过建立董事会授权管理制度，明确授权范围与责任边界，经理层依法行权履职得到有效保障。内部资源整合深入推进，建材设计院顺利完成事转企改制，重组后的化学建材板块实现扭亏为盈，资源配置效率不断提升。　　创新驱动　　数字赋能　　省建材集团坚持创新驱动发展战略，五年来累计投入研发资金超10亿元，构建起多层次的创新平台体系，科技创新能力实现整体跃升；高度重视创新载体建设，先后建成省级企业技术中心、博士后科研工作站等研发平台，并与武汉理工大学、南昌大学等高校深化产学研合作；依托平台优势，承担参与省部级科研项目20项，获授权专利150余项，参与制定行业标准28项，创新实力获行业广泛认可。　　省建材集团参与中国科学院C类战略性先导科技专项，标志着其科研能力迈上新台阶。科研团队聚焦水泥窑协同处置、固废资源化利用等关键领域攻坚克难，多项技术成果达到国际先进水平，为行业技术进步作出重要贡献。集团健全科技成果转化机制，通过技术入股、成果转让等方式，推动创新成果加速转化为现实生产力。　　数字化转型步伐加快。省建材集团立足行业实际，系统推进数字化转型，建成智能工厂5家，其中，万年厂、德安公司入选国家级智能制造典型案例；通过实施ERP系统集成，实现生产、供应链、财务等全流程数字化管控，设备非计划停机减少70%，库存周转效率提升2%，生产成本显著降低；大数据分析平台的建立，为经营管理决策提供了有力支撑。　　产品创新成果丰硕。省建材集团紧贴市场需求，成功开发中热水泥、低热水泥等特种水泥产品，并将其广泛应用于昌江航道提升、乐平水利枢纽等重点工程。所属万华公司实现普通减水剂、纳米改性剂等产品量产，为集团培育了新的增长点，产品结构持续优化，市场竞争力不断增强。　　绿色转型　　低碳双赢　　省建材集团牢固树立和切实践行绿水青山就是金山银山的理念，坚定不移走绿色低碳发展之路，大力推进绿色制造体系建设，累计创建国家级绿色工厂9家、省级绿色工厂6家，绿色转型走在行业前列。　　污染物治理坚持高标准严要求。省建材集团采用SCR脱硝等先进技术，氮氧化物排放浓度控制在50mg/m3以下，远优于国家标准。除尘、脱硫等环保设施全面投运，确保各项污染物排放达到清洁生产水平。环保投入不仅带来环境效益，也通过资源综合利用和能源梯级利用，实现每年节约成本数千万元，取得环境与经济双赢。　　积极响应“双碳”目标。省建材集团大力发展绿色能源，建成光伏发电项目总装机容量突破30兆瓦，水泥窑协同处置危废能力达10万吨，绿色动能形成新增长极，资源向低碳业务集聚，实现了经济、社会、生态效益多赢；积极探索碳资产管理，参与碳排放权交易，为行业绿色低碳发展积累经验。　　节能降耗工作成效显著。省建材集团实施余热发电等项目，加大工业固废综合利用力度，年消纳粉煤灰、矿渣等固废数百万吨，有效降低环境负荷。相较“十三五”末，该集团熟料标煤耗每吨下降8.5%，全电耗每吨下降16.7%，碳排放强度下降5.54%，走出了一条资源节约、环境友好的发展新路。　　党建领航　　发展聚力　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂。省建材集团始终把党的政治建设摆在首位，创新开展“出题、领题、解题、破题”党建特色活动，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。集团党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用，确保企业改革发展行稳致远。　　“四题”党建品牌建设持续深化。省建材集团“四题”党建特色活动开展以来，累计破解难题1500余个，参与党员干部职工逾3万人次，形成了一批富有实践价值的工作成果。在推进品牌建设过程中，集团党委积极运用PDCA闭环管理方法和QC质量管理工具，推动党建工作流程标准化、管理精细化、评价科学化，系统性和实效性显著增强。各基层党组织结合实际探索特色工作法，直面生产经营中的重点、难点、薄弱点，有效激发组织内生动力与创新活力。　　干部队伍建设持续加强。省建材集团坚持党管干部原则，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。通过实施“青马工程”“双培养”等计划，加大年轻干部培养力度，优化干部队伍结构，广泛推行干部公开竞聘选拔机制。“书记领航”行动深入实施，形成书记带头、党员示范、群众跟进的生动局面，推动党建与业务同频共振。　　党风廉政建设纵深推进。省建材集团党委严格落实全面从严治党主体责任，持续加强作风建设，完善制度机制，营造风清气正的政治生态，为企业健康发展提供坚强纪律保障。　　积极履行社会责任。省建材集团始终坚持共建共享的发展理念，五年累计捐赠帮扶资金及物资超2500万元，连续五年参加“慈善一日捐”活动，充分展现了国有企业的责任担当；在乡村振兴工作中，选派优秀干部驻村帮扶，投入资金帮助帮扶村发展产业、改善基础设施，赢得了当地群众的一致好评；建立健全企业年金与企业补充医疗保险制度，员工获得感、幸福感、安全感持续增强。　　“十四五”时期，省建材集团用实干和担当交出了一份高质量发展优异答卷。展望未来，省建材集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，持续深化改革创新，加快绿色转型步伐，力争在“十五五”时期实现更高质量发展，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献更大力量！　　数说“十四五”　　·累计创建绿色工厂15家　　·国家级9家　　·省级6家　　创新成绩　　以问题为导向，以实践为抓手，从管理优化到技术攻关，从设备改造到节能提效，加快智能化、绿色化、融合化发展，不断厚植企业市场竞争先发优势，为企业高质量发展注入强劲动力。　　转型成绩　　通过大数据和人工智能技术，成功将传统水泥生产工艺与现代科技相结合，打造了智能生产、运行维护和智慧管理三大平台。这些平台使得工厂运行更加自动化、管理可视化、故障可预控，实现了全要素协同和智慧决策。　　刘锦恒 林 彤/文　　（本版图片由省建材集团提供）