四维发力 奋进新程

"> 　　2023年江西建工集团承建的江西省文化中心项目获评鲁班奖 "> 　　西藏拉萨高新区标准化厂房（二期）项目正在建设，将为该地特色产业发展贡献力量 "> 　　今年11月 ，红谷滩基金产业园（写字楼）项目提前一个月封顶 "> 　　今年11月，苏州北站快速联络道LJX-TJ02标段隧道进入主体施工 "> 　　江西建工集团在寻乌县南桥镇团建村帮扶设立的童心港湾项目 　　时间巨笔如椽，奋进脚步铿锵。　　时光的年轮正悄然行至2025年年尾，江西省建工集团有限公司（以下简称江西建工集团）穿越行业市场的大浪淘沙，以深化改革为突破点，以市场开拓为奋进线，以转型升级为拓展面，以党建引领为共同体，四维发力、破浪前行，激荡出一幅催人奋进的生动画面，交出了一份来之不易的成绩单。　　由点入手抓改革　　从规定动作到主动谋划　　这是一条顺应形势的改革之路。　　改革是应对市场风险的重要手段，更是企业成长的必经之路。对于江西建工集团来说，改革无疑是“十四五”时期的关键词之一。面对深刻变化的内外部形势，该集团按照省委工作要求，牢牢抓住改革这一突破点，在全面完成国企改革三年行动和改革深化提升行动任务的同时，从深层次的体制机制入手，谋划系统性改革，释放改革创新的强烈信号。 　　今年春节刚过，该集团即召开务虚会，围绕企业改革发展问题进行研讨交流，明确114项改革任务。5月29日，省委主要领导在江西建工集团调研时强调，要以壮士断腕的决心持续深化改革，增强企业核心竞争力。该集团围绕省委主要领导调研讲话精神再次进行大讨论，明确17项重点攻坚任务。　　总部机构改革是全面深化改革的重头戏。着力打造精干高效的战略管控+运营管理型总部，2025年，江西建工集团打破部门、层级间的壁垒，总部部门由21个精简至13个，缩减率达38%，总部机关人员缩减率近31%，办事效率大幅提升，“高效办成一件事”成为共识。　　推进人才体制改革，激活人才发展“一池春水”。10月底，集团机关“大部制”改革后首场竞聘上岗举行，通过资格审查和笔试之后的37名竞聘人员走上讲台，展示成绩、畅谈打算，角逐7个工作岗位，这是江西建工集团推行竞聘上岗的一个缩影。该集团改革干部人事制度、改革个人和部门绩效考核体系，将考核结果与薪酬、晋升直接挂钩，推行“竞争上岗+末等调整”机制，实行“能上能下”制度，激发内生动力。　　提升改革攻坚能力，才能啃动“硬骨头”。江西建工集团将机构改革与机关能力作风建设协同推进，以转作风、强素质、促发展为重点，列清单、定目标，从12个方面全面增强集团干部职工能力素质，提升改革攻坚能力。 　　观念不变原地转，观念一变天地宽。　　——“背靠大树好乘凉”的思想少了，“逢山开路、遇水架桥”的进取意识强了。　　——“到市场经营一线和项目建设一线锤炼自己、建功立业。”“好日子不是等来的，是一步一个脚印走出来的。” 　　一个个与新发展理念相适应的改革强音成为主流，迸发出推动企业改革发展的澎湃力量。　　连线贯通拓市场　　从深耕江西到布局全球　　这是一条开疆拓土的奋进之路。　　建一个工程，树一座丰碑。江西建工集团的荣誉陈列室里摆满了各类奖杯奖状，鲁班奖、全球最大250家国际承包商奖杯、华东地区优质工程奖、杜鹃花奖、真武阁杯……一系列荣誉，是江西建工集团深耕江西、布局全国、走向世界的见证。　　在赣鄱大地，服务地方发展。江西建工集团先后与上饶、新余等地，江铜集团、交投集团等省属国企签订战略合作协议，在项目投资建设等领域开展全方位合作。如今，翻开集团省内市场布局版图，九江、赣州等10个省内事业部已跃然纸上，省内市场经营网络进一步巩固。“十四五”时期，该集团高质量建成了江西省妇幼保健院红谷滩分院、南昌大学第二附属医院红角洲分院二期等一批省内重点项目，省内项目新增国家建筑最高荣誉鲁班奖5项，集团品牌影响力在省内进一步提升。　　在祖国各地，融入建设大潮。聚焦京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝等区域，该集团设立华北、华东、华南、西南四大区域总部，实行“总对总营销”，把积攒的项目建设经验带到全国各地，把精品工程建在祖国大地：在西藏，建设者们克服高原缺氧、材料运输不便等重重困难，稳步推进拉萨高新区标准化厂房（二期）项目建设，为边疆地区的产业发展贡献力量；在长三角，以“投建营”一体化模式推动南京项目成功落地，实现“投资+工程承包”双轮有效驱动；在祖国之南，项目团队以高效的组织能力，全力推进三亚超级地中海项目建设，项目一期顺利实现封顶。　　在海外各地，共话中国故事。江西建工集团深度参与共建“一带一路”，走出国门、走向世界，在海外打响“江西建工”品牌。“十四五”时期，该集团新开拓了尼泊尔、马来西亚、毛里求斯等国家市场，建成了赞比亚ZAMRA实验室和办公楼、马拉维东部和南部非洲管理研究所办公大楼等一批标志性项目，承建项目赢得了赞比亚总统的赞誉。截至目前，该集团海外业务覆盖赞比亚、马拉维、印度、肯尼亚、新加坡等10余个国家和地区，累计承揽项目120余个，业务总量超150亿元人民币。为进一步统筹“走出去”力量，该集团重组国际事业部，将以往海外分散经营的力量统筹成为“一个窗口”，提升出海能力。　　数字是最有力的见证。“十四五”时期，江西建工集团累计建成各类项目1912个，完成产值1836.74亿元；获得鲁班奖8项、杜鹃花奖24项、省优质工程奖34项；未发生一般以上质量事故，工程一次交验合格率达100%，创建省级建筑安全标准化示范工地90个。一个个项目成为江西建工集团追求匠心、打造精品的有力见证。　　全面转型谋发展　　从传统建造到智能建造　　这是一条创新求变的图强之路。　　面对行业发展新形势，江西建工集团积极谋求转型升级，推动企业从传统建造到智能建造转型，坚定数字化、智能化、绿色化、工业化发展方向，不断开辟发展新赛道。　　“有了智慧工地决策系统，我不用奔波于工地各处，便可掌握现场全貌，不必埋头于海量报表，照样能轻松决策；即便面对协调分包、调度物资、管控成本的千头万绪，也能轻松应对。”江西建工一建红谷滩基金产业园（写字楼）项目经理谢鹏对集团数字化建设赞不绝口。　　“十四五”时期，江西建工集团以“项目管理提升年”行动为契机，大力建设“数字建工”“智慧建工”，持续推进“一云一平台多系统”数字化建设，项目管理等10个数字化系统基本框架搭建完成并有序投入应用，近2000个项目接入项目管理系统，工程“五商”线上集中采购实现应上尽上， 在建项目实现数字化管理系统全覆盖。　　过往，该集团绝大部分业务集中在房建领域，且以单纯的施工为主。近年来，该集团大力推动从“建筑施工为主”到“全产业链发展”升级，并加速布局新兴赛道，积极向城市更新、片区开发、生态环保等领域拓展，实施了江苏苏州市苏地2023-WG-95号地块项目，定南县城镇老旧小区改造项目、南丰县盱江生态综合治理项目等一批工程项目。该集团与新余、上饶等地合作，探索通过投资、合资及联合体等模式推动省内城市更新和县域经济发展；与安义县探索设计、施工、监理、检测产业链一体化合作经营模式，实现政企双方互利共赢。　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。如今，江西建工集团正全力打造工程全生命周期服务商和城市综合开发运营商，引领带动省内建筑产业高质量发展。　　一体推进强党建　　从相加相融到双向赋能　　这是一条强根铸魂的领航之路。　　“十四五”时期，江西建工集团始终坚持党的领导、加强党的建设，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想放在首位，在强化理论武装中汲取信仰之力、担当之力、奋进之力；大力推进党建和生产经营工作深度融合，党建和业务工作实现从“相加相融”到“双向赋能”的融合。　　把支部建在项目上，让党旗在工地上高高飘扬。“十四五”时期，该集团进一步擦亮“支部建在项目上”特色品牌，将党建阵地前移，大力推行“党建+项目”建设，制定《工程项目党支部“三化”建设实施意见》，把“三个标准化建设”融入项目一线，推动项目党支部从建起来到强起来。各项目党支部采取争创党员先锋岗、技术比武等形式，推动项目攻坚克难、创先争优。　　“我们碰到大事、难事，都会召开党支部会议，商量方案、研究对策。党支部在项目攻坚中发挥着举足轻重的作用，碰到急难险重任务，党员总是带头冲锋。”江西建工集团拉萨高新区标准化厂房（二期）项目经理黄鹏举深有感触地说。　　党建有特色，品牌入人心。2022年以来，为推动打造特色党建品牌，江西建工集团组织所属13家成员企业开展“一企一品”党建品牌创建活动，涌现出“红色堡垒筑品质”“工匠先锋”“暖心安装 真情为你”等系列党建品牌13个。江西建工集团创新方式，由集团机关各党支部对口联系服务项目经理部，倾听项目一线声音，助推项目建设。　　以党建为引领，践行国企担当。“十四五”时期，江西建工集团积极参与乡村振兴、应急抢险等社会事业。在鄱阳湖洪涝灾害等大战大考面前，始终挺膺在前、冲在一线。投入530余万元扶持联系点的乡村振兴工作，对口帮扶的寻乌县南桥镇团建村、留车镇余田村发生了大变化。由于践行社会责任成效突出，该集团连续两年被推选为江西省社会责任企业。　　历史的征程波澜壮阔，奋进的脚步从未停歇。　　江西建工集团深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，按照省委十五届九次全会部署要求，酝酿更高层次、更大范围、更具影响的系统性变革，立足城市体检和城市更新，推进好房子、好小区、好社区、好城区“四好”建设，构建房地产发展新模式，更好满足人民群众宜居便利生活的需要。一个全新的项目投资运营管理平台和省级建筑业产业化“巨舰”正在徐徐走来，奔赴更加璀璨的未来。　　荣誉　　2025年，连续第六年上榜“全球最大250家国际承包商”　　2023年，江西省文化中心、新建文化中心获评“中国建设工程鲁班奖”　　2024年，上饶关键零部件产业园B区建设项目获评“中国钢结构金奖”　　2024年，景德镇陶瓷大学-研究生宿舍楼项目获评“华东地区优质工程奖”　　2023年，弋阳县城市综合体（旅游集散中心）等项目获评“杜鹃花奖”　　标志性项目　　2025年，浙江大学医学院附属第一医院江西医院（一期）项目正式交付使用。该项目是推进国家区域医疗中心建设、服务健康江西建设的重大项目，也是南昌第一家启动运行的国家区域医疗中心。　　2025年，红谷滩基金产业园（写字楼）项目提前一个月封顶，这座城市超高层建筑开始刷新区域天际线。　　2024年，赞比亚PDV METALS项目建成投产，可实现年生产螺纹钢30万吨，年生产型钢3万吨。　　2024年，江铜上饶锂电铜箔一期5万吨/年建设项目（一标段）完工。　　2022年，南昌二中经开校区建成，总建筑面积约6.8万平方米。　　章慧卿 汤 洪 刘良昌/文　　（本版图片由江西建工集团提供）