千亿国资 勇立潮头

"> 　　“1269我们在行动”2025年江西省现代产业引导基金地市合作交流会 "> 　　投资项目一脉阳光 "> 　　投资项目觅瑞生物 "> 　　江西国控集团第一次党员代表大会 　　赣江奔涌，红土飞歌。“十四五”时期，江西省国有资本运营控股集团有限公司（简称江西国控集团）坚持向改革要动力、向创新要活力、向党建要定力，在赣鄱大地上奋力书写从跟跑到领跑的精彩篇章。　　五年来，江西国控集团锚定建设全国一流国有资本运营平台总目标，紧扣高质量发展首要任务，以“大平台、大基金”建设为主线，持续壮大资产规模，加快推动产业升级，不断提升治理能力，为全省高质量发展注入澎湃动能。　　平台跃升 铸就资本巨舰　　2022年，我省出台《江西省产业投资大平台实施方案和现代产业发展引导基金实施方案》，赋予江西国控集团构建全省产业投资大平台、运营现代产业引导基金的时代使命。　　“构建大平台、组建大基金、带动大项目、培育大产业、推动大发展，是省委、省政府赋予我们的重要职责。”江西国控集团党委书记、董事长林榕表示，这既是信任与重托，更是实现高质量发展的重大机遇。江西国控集团聚焦主责主业，保持战略定力，坚持平台发展定位不动摇，通过并表省管企业股权，汇聚省级国有资本合力。截至今年6月，合并资产总额突破7200亿元，合并营业收入超3000亿元，稳居全国省级国有资本运营平台第一方阵，实现了从量变到质变的根本性跨越。　　平台功能不断提升。江西国控集团坚持“服务全省战略、优化国资布局”的核心定位，一方面聚焦全省国资国企布局优化和结构调整，做强做活国有资本运营，全力支持并表省管企业IPO上市，推动省内多家国企整合重组、有序进退、提质增效——就在上月，江西国控集团完成庐山市庐疗疗养院转企改革任务，全力支持庐疗公司转型发展，迈入运营新阶段；另一方面，以大平台引领大资本，大资本带动大项目，大项目汇聚大产业，深度融入省“1269”行动计划，构建起功能完备、运转高效的省级产业投资大平台，成为助推全省产业升级的重要力量。　　融资能力稳步增强。江西国控集团持续巩固AAA信用评级，积极拓宽融资渠道，创新运用融资品种，近年来累计发行债券878亿元，银行授信余额达854亿元。凭借专业的资本运作能力，多次创下我省债券发行品种首单和发行利率新低，为产业升级提供充足的资金保障。　　品牌效应持续彰显。江西国控集团坚定扛起政治责任、经济责任和社会责任，获评江西领军企业等各类荣誉超40项。旗下引导基金连续3年荣登清科中国政府引导基金TOP10，累计获行业荣誉60余项。通过举办产业基金生态大会、滕王阁创投峰会分论坛、引导基金地市合作交流会等重要活动，与90余家优质伙伴开展稳定合作，江西国控集团行业影响力得到提升。　　基金赋能 激活产业动能　　产业兴，则经济兴。“十四五”时期，江西国控集团始终胸怀“国之大者”，肩负产业引领使命，发挥耐心资本功能，围绕“建设现代化产业体系”和“加快发展新质生产力”两大核心任务，推动各类先进生产要素向基金投资聚集，让基金成为服务全省战略的重要力量。　　坚持基金主导，规模效应日益凸显。江西国控集团紧紧围绕“一核两翼三圈”（以引导基金为核心，在长三角、粤港澳大湾区设立市场化投资平台，构建管理人投资圈、基金产品圈和产业项目圈）战略，坚持“政策型+市场型”双轮驱动，政策型基金侧重落实国家战略、服务区域发展，市场型基金聚焦提升资本效益、对接头部资源。构建“引导基金+二级母基金+子基金”三级架构，覆盖全省的基金生态不断完善。截至目前，累计设立基金125只，总规模超3400亿元，支持省内龙头企业、重点产业做大做强，助力专精特新“小巨人”企业茁壮成长，成为撬动社会资本、引领产业投资的风向标。　　联动多方资源，产业招引硕果累累。按照“落地一个项目，带动一个产业”原则，基金运营紧扣省“1269”行动计划，以招大引强、补链强链为核心，将资本力量转化为产业实效。截至目前，已成功推动90个项目落地，其中，包括8个投资规模超50亿元的重大项目。项目深度契合我省资源禀赋优势，集中在新能源、装备制造、电子信息、生物医药等关键领域。一批标志性项目成果凸显了基金的产业引领作用：以资本为纽带，推动上汽集团向省内企业江南新材下达大额订单，助力其50亿元扩产项目落户鹰潭并成功登陆上交所主板；支持钧达新能源、觅瑞生物等企业登陆港股，提升了我省在新能源和精准医疗领域的影响力；支持德福科技全球化战略，成功突破关键技术壁垒，助力江西打造具有世界影响力的高端电子电路材料产业集群；投资一脉阳光项目在实现华中总部落地赣江新区的同时，成功退出并获得约28%的年化收益率，形成了“基金投资—产业落地—企业上市—盈利退出”的良性示范循环，为全省重点产业集群高端化、全球化注入强劲动能。　　健全支撑体系，赋能投资提质增效。江西国控集团从制度设计、人才建设、行业研究三方面持续夯实保障体系。建立覆盖全省的地市驻点机制，创新推出区域母基金直投模式，将引导基金最高出资比例提升至30%，有效激发地方产业活力；通过编制基金操作手册、深化行业研究、绘制产业版图、组织专题培训、推动人才交流、持续优化募投管退全流程管理等组合拳，与地市同题共答，有效构建起省地协同、上下联动、高效运转的基金运作新格局。　　改革创新 筑牢发展根基　　千亿级资产的高效运转，离不开卓越的治理能力和持续的改革创新。“十四五”时期，江西国控集团向内深耕，着力构建与现代国有资本运营公司相匹配的高效运营、管控有力治理体系，不断激发企业内生动力和发展活力。　　全面深化机制改革。推动三项制度改革走深走实，强化中层管理人员任期制和契约化管理的刚性兑现，不断加大经理层及管理人员末等调整和不胜任退出力度；加强和改进企业薪酬管理，优化激励考核分配机制；大力推进所属企业专业化整合，形成各具特色、错位发展的格局；有序推进集团本部部室优化调整，由原来14个部室整合为10个，进一步提升决策效率、协同能力和服务水平。　　系统推进数字化转型。以“1341N”为路径建设“数字国控”。党建信息化平台、OA、人力资源、股权管理等核心模块陆续上线运营，推动管理向自动化、可视化、智能化跃升，并运用AI技术赋能业务，实现基于知识库数据抓取的智能问答。　　有力激发创新活力。江西国控集团智库当选长江经济带国资国企智库委员单位；化工设计院技术转化成果获评全球工业和能源类最佳项目奖；累计拥有实用新型及发明专利26项、软件著作权120项，牵头1项国家级服务业标准化试点，实施4项省级重大科技攻关任务，创新的关键变量正加速转化为高质量发展的最大增量。　　党建铸魂 领航发展方向　　今年9月，在省委组织部、省国资委党委指导下，江西国控集团召开更名后的第一次党员代表大会。大会组织严密、程序规范、有序高效、风清气正，充分体现了党统一思想、凝聚人心的政治优势。“十四五”时期，江西国控集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，始终以高质量党建促进高质量发展，为贯彻落实好党中央决策部署和省委工作要求提供了坚强的政治保证和组织保证。　　筑牢政治引领压舱石。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，把旗帜鲜明讲政治贯穿工作始终，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以担当实干诠释对党的忠诚。　　激活企业发展源动力。党建优势正深度转化为业务攻坚的强劲态势。国控基金公司着力打造学习型组织，开展行业投研“大比武”活动，淬炼团队“硬本领”。其推行的地市驻点机制，由“赣鄱先锋”挂帅，党员骨干深入调研，形成典型案例汇编，出台3期《地市产业研究报告》，共同绘制产业发展地图，有效助力各地提升产业投资决策的规范性、科学性。　　省进出口公司坚持党管人才，支部书记领题“三定”工作，优化人力资源要素配置，引进高素质专业人才，快速推动钢材、新能源等一批项目落地，营收从2020年的5.52亿元跃升至2024年的43.63亿元，实现跨越式发展。　　省公共资源交易集团深化“党建铸魂守初心，交易赋能担使命”党建品牌，累计完成交易超14.93万宗，总金额达5.97万亿元；联晟投资公司坚持项目推进到哪里，党组织就建到哪里，在项目一线成立临时党支部，通过理论共学、工作共推、难题共答为项目建设注入红色动能；国控置业集团组建党员攻坚先锋队，稳妥完成省二建人防解危项目、冶金大院解危项目，累计投入近900万元，保障群众生命财产安全；建工集团以“揭榜挂帅”行动为抓手，立足为民服务，推动平安建设工作从事后化解转向事前服务，圆满完成停产企业危房整体征迁工作，有效化解民生矛盾、消除安全隐患，守护群众幸福；联晟电子公司派出党员骨干先锋队，高效完成新疆生产线建设投产，推动企业向产业链上游延伸布局，提升整体经济效益；江药集团不断强化党的领导核心作用，以党建为引领，推动企业成功跻身全国性院外纯销商业平台前列。　　擘画蓝图 决胜“十五五”　　谋篇“十五五”，江西国控集团自觉站位全省发展大局，深刻把握战略机遇，科学研判形势任务，紧盯产业引领的核心使命，勇担服务全省现代化产业体系建设的重要职责。　　坚持锚定“三个不能变”。面对复杂环境，始终坚持以改革创新推动企业做强做优的发展路径不能变，以省委、省政府战略为导向的发力方向不能变，以人才集聚和素质提升为工作的主要抓手不能变。　　持续强化“两个赋能”。坚持守正创新，重塑企业文化体系，实施“以文赋能、以文兴企”工程，让文化的全面升级激活员工融入感，激发企业新动能；强化战略赋能，做好战略实现的路径设计，发挥规划导向和重大项目支撑作用，提升招大引强能力，将资源投向具有产业引领效能的赛道，带动更多大项目、好项目落地江西。　　潮平两岸阔，风正一帆悬。江西国控集团将继续坚持“基金主导、产业支撑、运营高效、管控有力”的发展思路，以更加进取的精神、更加务实的行动，在打造全国一流国有资本运营平台的航道上破浪前行，在助力我省构建体现江西特色和优势的现代化产业体系中发挥更大作用，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献更多力量。　　数说“十四五”　　截至2025年6月　　合并资产总额突破7200亿元　　合并营业收入超3000亿元　　·累计发行债券878亿元　　银行授信余额达854亿元　　·累计设立基金125只　　总规模超3400亿元　　·助力省“1269”行动计划，推动90个项目落地，　　其中8个投资规模超50亿元。　　·获评江西领军企业等各类荣誉超40项　　·旗下引导基金连续3年　　荣登清科中国政府引导基金TOP10　　累计获行业荣誉60余项　　（本版文图由江西国控集团提供）