国资领航 赣鄱争先

"> 　　遂川—大余高速公路 段友情摄 "> 　　下浦收费站引入全国首创的绿通自助终端 尹西云摄 "> 　　2024年江钨集团所属金环磁选推出全球首台立环脉动高梯度磁选机 袁景龙摄 "> 　　江铜集团德兴铜矿实景图 张伟峰摄 "> 　　乐平万年青水泥云天控制系统，通过5G智控平台实现从原材料进厂到水泥出厂无人值守一卡通管理高晨玲摄 "> 　　全省唯一、全国民爆行业唯一国家级“双跨”平台——国泰工业互联网公共服务平台 乔佳慧摄 　　改革大潮奔涌向前，实干担当勇立潮头。“十四五”以来，江西国资国企以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，以滚石上山的勇毅、中流击楫的胆魄，攻坚克难、锐意进取，推动国有经济发展质量效益显著提升，在全省经济发展和现代化产业体系建设中发挥了不可替代的顶梁柱和压舱石作用。　　规模实力持续壮大 支撑作用更加凸显　　五载砥砺，成果丰硕。江西国资国企坚持抓好发展第一要务，立潮头、为人先，稳中求进，质效并重，推动国有经济实现跨越式发展。　　资产总额连年突破。截至目前，全省国有企业资产总额突破10万亿元大关，五年连跨六个万亿元台阶，发展态势强劲。其中，省属国企表现亮眼，资产总额超2.2万亿元，实现营业收入8126亿元、利润219亿元。截至目前，全省国有控股上市公司达36家，其中省出资监管企业新增4家控股上市公司，总数达13家，证券市场江西国资板块进一步壮大。　　贡献能力持续增强。“十四五”以来，省属国企累计上缴税费超1000亿元。其中，2024年，全省国有企业缴纳税额达404亿元，占全省税收比重达10.5%，成为地方财政收入的重要支撑。在促进区域发展上，国资国企不断彰显新担当。围绕省“1269”行动计划，江西国资国企积极实施“争链主、强集群”行动，其中，江铜集团支撑的鹰饶抚昌铜基新材料集群成功跻身“国家级”。通过开展省企入赣、省企入昌、省企入浔等活动，签约合作项目近200个，累计带动投资约4000亿元，为地方经济发展注入强劲动力。在高速公路、铁路、城乡供水等基础设施和民生保障领域累计投入超2000亿元，有力夯实了全省发展基础。以江西国控集团负责运营的江西省现代产业引导基金为例，当前总规模超3400亿元，实现所有设区市和赣江新区母基金全覆盖，累计招引90个项目落地，为区域产业发展提供精准资本支持。　　布局结构系统优化 产业能级全面提升　　五载耕耘，格局一新。江西国资国企胸怀“国之大者”，讲政治、顾全局，围绕服务国家战略和全省发展大局，深入推进战略性重组与专业化整合，国有资本布局实现系统性优化。　　省出资监管企业持续壮大。通过新组建人才集团、农发集团、数字集团、长旅集团，并对国盛金控实施提级管理，成功填补了人才、农业、数字、旅游、证券等关键领域的省属龙头企业空白。完成铁航集团、交投集团、港口集团的移交接收，集中统一监管持续推进，省出资监管企业由15户增至20户，形成了先进制造、基础设施与功能保障、现代服务三大类别清晰、协同发展的新格局。江铜集团高精铜板带项目、江钨集团光伏钨丝项目一期、国泰集团含能新材料、军工集团航天动力建设项目等一批战略性新兴产业项目有序推进落地。　　更具里程碑意义的是，江西积极参与组建中国稀土集团，实现了中央企业在赣总部零的突破；推动新钢集团与中国宝武联合重组，提升了地方国企的产业能级。协同推动市县国有资本布局优化，南昌市国资国企大力推动“9+1”整合为“4+2”架构，截至今年9月，南昌市国企总资产达1.30万亿元，培育了2家中国500强企业，为落实省会引领战略提供了有力支撑。　　创新驱动动能澎湃 转型升级步伐加快　　五载探索，活力奔涌。江西国资国企坚持激活创新第一动力，闯新路、开新局，下好创新先手棋，占据发展制高点，科技创新实现多方位突破。　　破解一批技术难题。“十四五”时期，省国资委新设科技创新处，并率先在全国国资系统开展企业科技创新综合评价。通过建立研发投入刚性增长机制、实施激励政策，引导企业持续加大研发投入。省属国企获国家、省级科学技术奖40余项，建立和运营各类创新平台120余个，在稀土材料、C919大飞机、铜冶炼等国之重器与关键技术领域贡献了江西智慧和江西力量。　　数智赋能产业焕新。江西国资国企积极响应国家战略部署，加快数字化转型步伐，29家省属制造业企业获评江西省制造业数字化转型标杆“小灯塔”和“数智工厂”。江铜集团贵溪冶炼厂入选全国首批卓越级智能工厂，建材集团万年青5G工厂、国泰集团工业互联网平台成为国家级标杆。同时，省属企业积极赋能中小企业，累计为超1100家企业提供数字化转型服务。　　绿色低碳蔚然成风。积极响应国家“双碳”政策，加快绿色转型发展，省属企业新能源装机容量突破2800兆瓦，增长109.7%，累计建成国家级绿色工厂（矿山）43家、省级28家。江铜集团多个铜冶炼与采选综合能耗指标达到世界领先水平，交投集团“美绿高速”入选全国首批绿色低碳交通试点，绿色发展理念深入人心。　　改革开放纵深推进 党建引领持续加强　　五载笃行，治理日精。江西国资国企坚持用好改革关键一招，破藩篱、补短板，释放发展潜能，塑强竞争优势。　　国企改革成效显著。“十四五”时期，江西国资国企接续推进国企改革三年行动和改革深化提升行动，连续三次在国家评估中获评A级。市场化经营机制更加健全，监管企业全面实现经理层成员任期制和契约化管理，管理人员末等调整和不胜任退出成为常态。国资监管效能持续提升，“1+3+N”分类考核评价体系初步建立，全省国资国企在线监管系统上线运行，实现了更精准的穿透式监管，现代企业制度根基更加牢固。　　重点企业亮点纷呈。江铜集团全面推进以国企改革深化提升行动为统领，创新攻坚行动、价值创造行动和“双百行动”同向发力的“1+3”系统性改革，构建“1+9”十位一体科学治理体系，成功入选国务院国资委地方国企改革综合典型。南昌市纵深推进三项制度改革，市属国企经理层“两书一协议”签约率达100%，2023年以来，二三级子企业通过竞争上岗方式新聘任管理人员589人，末等调整和不胜任退出201人，市政公用集团旗下洪城环境成为江西首家实施股权激励的国有控股上市公司。　　我省聚焦市县国有企业实体化、市场化、效益化转型持续发力，通过机制引领与典型引路双轮驱动，推动市县国企在产业投资、资源整合、资产盘活等方面取得实质性进展，企业发展活力与效益稳步提升。省国资委通过印发专项指导文件、举办专题培训等方式，系统部署“三化”转型工作。各市相继出台实施方案，深化三项制度改革，实施“一业一策、一企一策”精准考核，引导企业走内涵式发展道路。改革实践中涌现出一批典型：赣州工投推动“城投”向“产投”转型，通过市县联动以国资撬动社会资本，支持了50个重大工业项目；南昌、抚州等地推进专业化整合，市属国企亏损面持续下降；省市县协同发展取得突破，江西国际带动萍乡建工开拓非洲基建市场，抚州市城建集团通过“市带县”模式实现连续三年逆势增长。省国资委相关负责人表示，下一步将继续推广成功经验，着力解决转型中的深层次问题，推动市县国企在服务地方经济发展中发挥更大作用。　　开放合作步履铿锵。五年来，江西国资国企积极融入新发展格局，坚持“走出去”与“引进来”相结合，开放发展取得新成效。赞比亚江西经济合作区成功落地并吸引19个项目入园，成为对外经贸合作的新窗口。江铜集团海外布局取得多项突破，哈萨克斯坦巴库塔钨矿正式投产。省属企业累计承接国际承包工程业务额46.87亿美元，国经公司、中鼎国际、江西建工集团连年入选全球国际承包商250强，并呈现排名逐年上升态势，展现了江西国企的国际竞争力。江钨集团携手中非基金等多家金融机构，发起设立50亿元矿业基金，助推我省有色金属产业高质量发展，实现了产业发展与国际合作的良性互动。　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂。“十四五”时期，省出资监管企业及所属子企业全面完成“党建入章”，党委前置研究讨论重大经营管理事项要求严格落实。推动党建与生产经营深度融合，创新组建铜、钨产业链党委，链接89家企业协同发展，完成重点攻坚任务486项，实现了以高质量党建引领企业高质量发展。　　使命催人奋进，实干成就未来。站在“十四五”收官和“十五五”启航的历史节点，江西国资国企正蓄势待发，以更高标准、更大魄力深化改革、强化创新，坚定不移做强做优做大国有企业和国有资本，为奋力谱写中国式现代化江西篇章作出新的更大贡献。　　数说“十四五”　　全省国有企业资产　　总额突破10万亿元　　·省属国企资产总额超2.2万亿元　　·实现营业收入8126亿元　　·利润219亿元　　·全省国有企业产业数字化发展水平指数89.3分，　　高出全省6个百分点。　　·省属国企累计上缴税费超1000亿元　　·在高速公路、铁路、城乡供水等基础设施和民生　　保障领域累计投入超2000亿元　　·省属企业新能源装机容量增长109.7%　　刘兆单 周一民/文