樟树农商银行以人才“三力”激活发展引擎

　　自江西省农商联合银行“红农商·赣先锋”党建品牌创建以来，樟树农商银行紧扣“人才聚力工程”核心要求，聚力人才“三力”（信念力、务实力、担当力）锚定“选优、育强、用好、留稳”目标，以“红色铸魂、实干赋能”为主线，探索形成“思想筑基、实践提能、机制保障、文化暖心”四维工作法，着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风扎实的农商铁军，为高质量发展注入强劲人才动能。　　“思想+作风”双轮驱动　　构建“四级联动”理论学习体系，今年以来，开展党委理论学习中心组学习9次，带动28个支部和青年干部理论学习小组开展“第一议题”学习504次。深化红色教育浸润，组织100余名党团员赴毛泽东故居、樟树市革命史陈列馆等红色基地开展沉浸式研学6次；开展“转作风、正行风、促发展”专项行动，系统梳理8个方面62个作风问题，组织全员查摆问题676个，实行“销号管理、限时整改”，整改率达100%；建立“员工异常行为动态排查”机制，通过谈心谈话、家庭走访、数据筛查等方式，及时掌握员工“八小时内外”动态，今年以来，开展员工家访580余人次。　　“教学+实践”双管齐下　　针对不同群体定制培训“菜单”：对中层干部，选派赴乐清、赣州、南宁等先进同行学习信用风险管控、小微贷款营销技巧，组织开展集中培训200余人次；对客户经理，邀请信贷专家开展“普惠数智化系统操作”“不法中介识别”等专题培训20余次；对新员工推行“导师制”，为8名新员工配备支行行长作为导师，手把手传授业务技能与合规理念；搭建“赛场选马”平台，举办演讲比赛、写作比赛、业务技能竞赛、党建知识竞赛等岗位练兵活动，1人获全省农商银行消费金融创意征集一等奖、1人获资金业务技能大赛二等奖，1人在全国内训师比赛中获第三名；打造“金融创新工作室”，鼓励人才围绕业务痛点攻关，创新推出“百福青年积分贷”等产品，有效拓宽青年客群服务覆盖面。　　“机制+平台”双向发力　　构建“双序列”晋升通道，设立管理型、专业型人才发展路径，出台中层干部进退留实施方案、各条线员工考核方案等，分农区、城区考核客户经理，实行按日调度、按旬培训、按月排名，充分激发了队伍活力；深入开展党员“五带头”行动、“三亮三比三评”活动，选树“老黄牛、孺子牛、拓荒牛”式员工典型6名，设立“党员示范岗”115个、“党员突击队”27支，引导人才在急难险重任务中冲锋在前；优化中间业务考核，将代理业务、第三方支付等收入指标纳入各岗位考核，通过积分量化、计价到人的方式，激发人才创收热情，1至9月实现代理业务收入91.09万元，完成省行全年任务的144.59%。　　“责任+文化”双轨并行　　落实“五必谈、五必访”制度，班子成员深入网点与员工谈心谈话60余次，解决诉求78项，涵盖网点设施维修、业务流程优化等方面；打造“家文化”品牌，开展“嘉游赣”“健步行”“红色观影”等10余项文体活动，组建骑行、瑜伽等12个兴趣小组，让人才在活动中增强归属感；推行员工关怀清单，优化网点生活设施，完成29个网点“三小五小”建设，配备洗衣机、热水器、空调等生活物资，开设“暑期托管班”，惠及120名员工子女，解决“看护难”问题。（刘 啸）