退岗干部“再上岗” 攻坚一线显担当

　　近日，5000万羽宁都黄鸡屠宰加工项目现场，宁都县洛口镇原党委书记陈东海正忙着协调项目排污方案。在宁都县，像他这样退出正职领导岗位后仍坚守一线的干部不在少数。　　当前，宁都县面临经验型人才紧缺、退出正职领导岗位干部“无事可干、不愿干事”的双重困境。同时，当地推进的产业优化升级、民生福祉改善、美丽宁都建设等“六大攻坚行动”任务艰巨。为此，宁都县今年积极探索退出正职领导岗位职级干部管理新模式，遵循“人尽其才、才尽其用”原则，结合干部个人意愿、专业特长及工作需求，将40余名曾任乡镇或县直单位正职的职级干部，分派至“六大攻坚行动”6个专班、11个工作小组，保障项目推进。　　宁都县实行“节点工作法”，推行红黄绿牌预警机制，要求干部重点调度进度滞后的红、黄牌项目。其间，设施农业更新改造项目，因部门协调难、审批进度滞后，被列为红牌项目，宁都县水利局原局长熊平迅速组织多部门召开碰头会，直面问题核心明确分工与时限；2025年高标准农田项目进展缓慢，他深入现场倾听群众诉求、对接部门，一个星期内加快推动项目前期工作。　　宁都县还通过平时考核与年度考核相结合方式，抓实干部考核评价、选派任用等工作，并在生活上主动关心，让干部“退有所安、干有所得”。陈东海、熊平等干部充分发挥经验优势，通过实地调研、座谈交流等方式研判项目堵点，践行“四拼四抢”工作法和“铁脚板”理念，协调资源解决难题。　　据统计，退岗干部参与攻坚行动以来，累计调度红、黄牌项目50余个，提出合理化建议120余条，推动30余个项目突破进展，全县115个重点项目中93个顺利开工，开工率超80%。退岗干部们纷纷表示，这一管理新模式为他们搭建了发光发热的平台，实现了“干部有为、发展有力”的双赢局面。　　（黄嘉良  温雪娇）