老树新枝绽芳华 国企焕发新活力

"> 　　百嘉喜宴国际宴会中心盛大开业 熊 思摄 "> 　　澜湖广场效果图 吴 颖摄 　　历史的车轮滚滚向前，时代的潮流浩浩荡荡，改革的号角催人奋进。党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出重要部署。我省国企深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，持续深入推进国有企业改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，为奋力谱写中国式现代化江西篇章提供战略支撑。　　江西省物资储运有限责任公司（以下简称物储公司）自1958年成立以来，以“服务实体经济、保障物资流通”为使命，成为年吞吐量超200万吨的全省最大钢材集散地，曾获得全省产业经济“十百千亿”突出贡献奖。2013年，为配合南昌市青山湖西岸旧城改造，公司整体征迁，主业终止，踏入转型阵痛期。　　物储人以“壮士断腕”的勇气开启转型，初步形成“一主两辅”格局。截至2023年，总资产16.04亿元，营业收入8900万元，闲置资产利用率超85%，“澜湖广场”成为新名片。但主业单一、人员老化等难题，呼唤更深层次变革。2024年7月，在南昌市产业投资集团战略擘画下，南昌国资产业经营集团投资发展有限公司（以下简称投资公司）整体并入物储公司，一场焕发新活力的整合重组拉开大幕。　　党建引领 改革破局 深度融合　　党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。面对整合初期人员动荡、心态变化、投资公司历史负担重且亏损较大、洪安检测站市场萎缩、林安物流园低出租率以及物储自身人才结构老化等多重挑战，物储公司以新时代思想政治工作为引领，把解决思想问题和解决实际困难结合起来，主动改变、应变、求变。公司党委始终坚持在完善公司治理中加强党的领导，发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，推动党建与业务从“物理相加”迈向“化学相融”。目前，以“商业运营+金融转贷”为核心主业、“股权投资”为培育主业的“2+1”的主业发展格局，已初具成效。　　截至2025年6月，物储公司资产总额增至26.5亿元，资产负债率压降至38.53%（低于省属国企平均水平）；8月，成功实现经营扭亏为盈，为全年业绩目标达成奠定坚实基础。　　激活机制 盘活资产 开拓赛道　　融资源，攥指成拳，变“铁饭碗”为“市场化”。人才是企业发展的核心动力，物储公司实施“竞聘上岗+薪酬套改”组合拳，强化三项制度改革。2024年度和2025年初，分别完成10名中层骨干和3名所属企业高管的内部竞聘，打破国企“铁饭碗”传统，为企业注入新鲜血液。　　活机制，资产破冰，变“死资产”为“活引擎”。盘活沉睡资产是激活存量的关键。原昌南客运站5.2万平方米闲置地块盘活，堪称物储公司市场化手段价值唤醒教科书。通过引入百嘉集团，投资2亿元打造“百嘉喜宴国际宴会中心”。该中心以26个主题宴会厅、8000人同时接待能力获吉尼斯“世界最大主题宴会酒店”记录，年营收突破2亿元，带动就业1200人，社会效益与经济效益双赢。　　拓赛道，前瞻布局，变“守摊子”为“多元化”。物储公司积极响应国家战略，传统产业和新兴领域齐头并进，牢记粮食安全是民生之本，投资2500万元参与红一种业定增，助力其从新三板基础层跃升创新层，整合海南8300亩育种基地，推动2026年北交所上市，预期收益超3000万元。在金融领域，重启转贷业务，有效缓解南昌市中小企业“融资难、融资贵”的难题。积极策应产投集团投资转型战略，发力市场化定增项目，取得了较好的收益，有力地促进了投资公司的减亏扭亏。同时，积极对接新材料、新能源、新质生产力等投资标的企业，不断优化投资结构，为未来发展积蓄后劲。　　老树新芽 创新机制 乘风破浪　　站在“十四五”收官与“十五五”规划谋划的关键节点，物储公司深入贯彻中央关于发展新质生产力和省委关于深化国资国企改革的部署要求，以此次整合重组为崭新起点，持续推动改革向纵深发展，奋力绘就高质量发展的壮丽蓝图。　　聚焦商业精耕细作，物储公司致力于构建商业运营标准体系，依托“澜湖广场”打造“招商－运营－服务”全流程标杆，通过数字化赋能提升运营效率，持续巩固和扩大核心竞争优势；探索资产证券化（REITs）路径，积极参与外部资产盘活，推动公司向“轻资产、证券化、快周转”的创新模式转型，进一步提升商业资产质量和规模效益。同时，创新驱动产融协同，深化供应链金融合作，优化股权投资结构与组合配置，形成“资产运营—资本增值”双向循环，持续提升资产运营质效与回报。　　昔日的赣江钢铁洪流，今化作数据与创新奔涌。物储公司的改革实践，深刻诠释了江西国资国企从“物理重组”到“化学反应”的飞跃。“三量齐升”的“物储样本”，印证了以机制创新激发动力、以战略重构培育新质生产力的改革逻辑。这条改革之路，让赣江畔的这棵“老树”不断萌发时代“新枝”，彰显赣鄱国企的新活力与无限可能。（李 军  张 媛）