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“‘1269’我们在行动”—2025年江西省现代产业引导基金设区市合作交流会在南昌召开 |
近年来，面对风高浪急的外部环境与内部挑战，江西国控坚持稳中求进工作总基调，党建引领成效凸显，经营业绩稳中有进，核心功能渐次彰显，国企改革持续深化，运营管理更加规范，交出了一份高质量发展的亮眼答卷。 强化党建引领，铸牢发展之“魂” 坚持党的领导，加强党的建设，是企业沿着正确方向发展的“定海神针”。集团党委始终坚守姓党为民、服务国家初衷，旗帜鲜明讲政治，做到对党忠诚、为国尽责。 坚持加强政治建设。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。不断提高政治素养和理论水平，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严格遵守党的政治纪律、政治规矩，坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保党中央政令畅通、令行禁止。强化理论武装，做到经常性教育和集中性教育、理论武装和实践运用、强党性和增本领相结合，不断提升党委理论学习中心组学习质效。加大正面宣传力度，积极传播好声音、正能量，让社会主义核心价值观在集团落地生根、开花结果。 不断强化组织优势。落实“两个一以贯之”要求，健全完善党委“把方向、管大局、保落实”领导机制，完善党委议事规则和决策程序。坚持大抓基层鲜明导向，推动党的组织和党的工作实现全覆盖，把党的组织优势源源不断转化为发展优势。深入实施抓基层组织、书记、党员、活动、制度、培训、保障的“七抓”工程，拓展“党建+”运用，创特色党建品牌，推进党建和生产经营相融互促。坚持党管干部、党管人才原则，健全完善干部人才选、育、管、用制度体系，选优配强企业领导班子，着力培养一支“敢担当、善作为、有情怀”的干部人才队伍，引进多名高层次专业人才，稳步推进高素质专业化干部人才队伍建设。 始终严抓作风纪律。从严从实加强对党员干部全方位管理和经常性监督，推动监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。完善一体推进不敢腐、不能腐、不想腐工作机制。扎实开展党内集中学习，使党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止。完善大监督体系，建立会商沟通机制、联合检查机制、信息共享机制、成果运用机制，营造风清气正的政治生态。 锚定发展坐标，厚植产业生态 集团以“耐得住、等得起”的长期思维，聚焦全省“1269”行动计划，持续引导资本向战略性新兴产业、未来产业等重要领域聚集，夯实产业根基。 践行长期主义，为全省产业发展提供强有力支撑。坚持长期资本理念，给技术以时间，给创新以耐心，精准滴灌培育战略性新兴产业和未来产业，为不同生命周期阶段的企业提供长期限、接续式、多元化资本支持。创新产业投资全新范式，以基金生态构建产业生态，政策型基金对接国家战略和区域发展需求，市场型基金则与鼎晖资本、宁德时代等近30家头部机构建立深度合作，灵活运用天使基金、VC基金等工具，打造“投小投早投硬科技”风向标。联系省内链主企业设立专项基金，与省属企业做强做优、地方优势产业打造、上市公司高质量发展协同联动，着力形成一批创新技术突破型企业、细分行业标杆型企业、重点产业链主型企业。 当好“耐心资本”，为产业培育提供方向性引领。用好政策窗口期，充分发挥国有资本在规模、成本、期限结构等方面优势，以及风险容忍度相对较高、周期穿越性更强的特点，陪伴企业各个融资周期，推动科技创新和产业创新融合发展。依托投资尚颀资本，实现总规模50亿元的江南新材二期扩产项目落地鹰潭，做优做强我省铜基新材料产业。通过上饶区域母基金直投钧达股份，实现总规模96亿元的BC项目花落上饶，助力我省新能源产业快速发展。通过赣江新区母基金投资一脉阳光，促成总规模20亿元的华中区总部项目扎根赣江新区，成为赣江新区首家上市公司。通过九江区域母基金直投觅瑞股份，实现总规模8亿元的微小核酸项目落地九江，提升我省精准医疗产业国际影响力。着力打造电子信息产业集群，凭借区域母基金细分赛道，培育行业“隐形冠军”，为江西招引芯声微等投资50亿元以上项目6个、联创电声等投资20亿元以上项目11个，在南昌、吉安等地形成“半导体—电子元器件—智能终端”产业集群，助推江西电子信息产业向价值链高端迈进。 保持战略定力，为全省经济发展提供功能性支持。集团始终坚持服务全省重大战略的初心使命，充分利用基金杠杆作用吸引带动更多社会资本，推动资源、资本、资金、产业的良性循环。积极对接融入长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设等，形成“基金引领+产业协同+生态共建”的全方位、多层次合作模式，为江西引进一批投资规模大、科技含量高、带动能力强的优质项目，加速打造具有全国标杆意义的产业集群。着眼长远，加强“十五五”战略研究，科学谋划战略定位、主攻方向与重大举措，聚焦关键领域，推出高质量战略研究成果，确保发展行稳致远。 聚焦使命任务，彰显担当作为 国之大者，责无旁贷。集团围绕产业基金、产业投资、产业运营三大功能，主动服务全省发展大局，在产业培育、风险防控、乡村振兴一线勇挑重担、担当实干。 引领带动释放动能。稳扎稳打，基金矩阵不断扩容增效，锚定江西产业高端化、智能化、绿色化发展切入点，全力打通“基金、项目、产业”全链条堵点，国控基金正逐渐成为“全国名片”。截至目前，累计设立基金108只，总实缴962亿元；累计招引落地至省内项目77个，总规模850亿元。今年以来，新设立基金12只，总规模167亿元；招引落地项目11个，总投资约82亿元，成功牵引4家上市公司合作项目落地入赣，为江西产业升级注入金融“活水”。立足平台定位，强化创新领域投资，累计投资和招引专精特新、小巨人、独角兽、瞪羚等企业279个，助力投资企业江中食疗获国家科技进步奖二等奖，帮助江西力源海纳科技等多家企业获评专精特新企业及省级创新平台。 产业布局优化升级。发挥产业运营功能，更加注重做强、做专，推动省内国有企业整合重组、有序进退、提质增效。安排18.88亿元积极推进省旅游集团核心骨干员工持股退出，有效缓解其短期偿债压力，推动长天集团与省旅游集团重组整合，优化省属国企资源配置。助力江盐集团股改主板上市，使其成为江西省“映山红行动”实施以来省属国企实现整体上市的首家企业。完成中盐江西盐化等6家企业股权整合及基金类资产融合。支持省属企业江钨控股、江投集团通过安源煤业重大资产重组的方式优化产业布局，提高国有控股上市公司质量。大力开展所属企业专业化整合，核定管理层级，有效推进企业非主业资产融合，促进资源向主业集中，提升经营效率。 乡村振兴福暖人心。集团始终将“国之大者”与“民之关切”紧密结合，扎实推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。2024年，累计申请并投入财政专项衔接资金215万元，用于安义县坪源村乡村运营、道路硬化、大棚建设、董家珑水库改造等项目，切实改善农村生产生活条件。同时，积极参与全省雨污分流、危房改造等民生工程建设，以实际行动践行国企为民宗旨，不断提升人民群众的获得感、幸福感、安全感。 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。牢记使命、勇担重托，凝心聚力、锐意进取。江西国控将以昂扬斗志创一流业绩，以务实作风谱时代新篇，在新的赶考之路上奋力夺取更大胜利、赢得更大荣光，为打造全国一流国有资本运营平台而不懈奋斗。（江西国控 文/图）