考核，是发现问题、促进工作、检验成效的“指挥棒”。现实中，一些地方和部门的考核工作存在繁冗化倾向。比如，陷入“考核依赖症”，“考核是个筐，啥都往里装”；考核指标设置过分细化碎片化，分值过度“膨胀”，基层为“有效应对”，不得不反复研究考核指标体系；调度越来越密集，年评比、半年总结不够用了，有的地方甚至出现日调度、周评比，大大挤占了抓落实的时间。 这些现象实质上是形式主义的变种，无助于提升工作质效，反而成为基层的沉重负担。一方面，过度考核消耗了大量行政资源和干部精力，使基层疲于应付填表格、报材料、迎接检查、接受考核等事项，难以聚焦主责主业；另一方面，烦琐的考核机制还可能诱发材料造假等歪风，助长“唯上不唯实”的工作导向。《整治形式主义为基层减负若干规定》对考核明确提出“化繁为简”的要求，不仅是对形式主义的又一次亮剑，更是推动基层工作回归实干、注重实效的重要指引。 考核之“简”，决非简单敷衍，而是不搞繁文缛节，直指关键成效；考核之“精”，贵在精准聚焦，避免层层加码；考核之“实”，则要求杜绝“材料出政绩”，以实绩论英雄。在实践中，既要摒弃把考核当“万能钥匙”的做法，也要强化考核结果运用，形成“实干者得实惠”的鲜明导向。唯有如此，基层干部才更有干劲和奔头，不争“评时”争“平时”，持之以恒、久久为功。