小暑过后，莲花县闪石乡渭下村的种粮大户李胡苟便忙得像个陀螺。为了抢抓晴好天气趁早把200多亩早稻收割完，他顶着烈日守在田里，招呼收割机“指哪打哪”。没想到走到那块36亩的水田时，收割机陷在棉花似的机耕道上趴了窝。 天气预报显示第二天有大雨，李胡苟一下子慌了。他心急火燎地给村党支部书记李松打电话：“李书记，这事你得管哟，赶紧派人帮忙把路填好，农事不等人呢！” “好，好，好。我马上安排。”电话那头，李松毫不含糊。 不到15分钟，一辆小四轮拖着满满一车砖石等赶到现场，三下五除二就把原先软绵绵的机耕道补得硬邦邦的，“罢工”的收割机又像打了鸡血一样忙活起来。 “村里处理得很及时，一点也没耽误事。”晒得黝黑的李胡苟声如洪钟，“必须给他们点赞！” 在闪石乡，来自群众的点赞正化作实打实的满意度，生动印证了当地推进“三单”制之后基层治理的成效。 何为“三单”制？闪石乡党委书记彭林洪简明扼要地向记者解释：一是立足于老百姓要什么，设置需求清单；二是立足于乡里有什么，设置资源清单；三是立足于干部干什么，设置责任清单，围绕群众需求“存量”，用好基层治理方式改革“变量”，把积极稳妥解决群众急难愁盼问题作为提升基层治理水平的“增量”，激发全乡党员干部有作为、能作为、善作为。 “三单”联办果然有一手！ 记者在渭下村村务公示栏内看到，该村“需求清单”分为民生服务类、基础设施类、其他类三类，按接诉时间、反映人员、需求描述、是否能够自主完成等列表据实登记，一目了然。“资源清单”细分为人才资源、人力资源、公共资源、自然资源、其他资源，相当于亮出了渭下村的全部家底，其中，从商、从政、医疗、教育等领域的人才资源达67项；老祠堂、就业帮扶车间等公共资源14项；林地、耕地自然资源2项。“责任清单”则罗列了任务事项、匹配资源、责任人、计划完成时限等刚性内容，并与上述“需求清单”“资源清单”的相关事项、相关资源一一对应。 李胡苟的那通电话，被记入7月5日“需求清单”中的民生服务类，责任人正是村党支部书记李松，匹配资源为村集体收入。当天，渭下村支付了1200多元工钱，帮李胡苟解了燃眉之急。 群众诉求精心建立台账、解决问题精准匹配资源、事项处理精确责任到人，“大家的事情大家办”“用大家的资源办大家的事”，闪石乡“三单”制通过闭环作业，提升了干部执行力、增强了政府公信力。3月28日，渭下村村民李其锋在“乡村夜会”反映，村里的门球场大棚坍塌、场地积水，老年人没地方打门球了，希望村两委早日重建门球场。这个需求，匹配的是村里的人才资源，由从村里走出去的乡民政所相关负责人李清华联合村党支部书记李松领衔解决，他们找到同样从村里走出去的市民政局主要负责人，申请到了一笔5万元的项目资金，履行完相关审批程序后即可启动门球场重建工作，将于今年12月20日前完成任务。 “需求清单记着群众的‘急’，资源清单聚着各方的‘能’，责任清单写着干部的‘责’。”彭林洪认为，“三单”制让基层治理有了“明细账”，让服务有了“进度条”，让群众有了“参与感”。 在闪石乡，随着“三单”制渐入佳境，当地基层治理水平提升，问需于民已形成常态化。记者了解到，该乡构建了立体化民意收集网络，通过“周五网格日”“乡村夜会”两个固定平台，把乡、村干部和网格员“撒”进一线，变“坐等问题上门”为“主动上门找问题”，并实施“收集—研判—匹配—实施—反馈”全流程再造，实现了“小事不出网格，大事不出乡村”的治理目标，逐步构建起人人参与、人人尽责、人人共享的基层治理新格局。 需求清单变成幸福账单。去年以来，闪石乡累计梳理整合资源271项，收集群众需求296条，成功办结285条，办结率达96.28%，为群众办好一批实事好事，架起了全乡党群干群的“连心桥”。