“我们以核心能力认证和技能竞赛为抓手，统筹推进职工创新和班组建设，常态化开展安全、生产、供用电等方面的实训，让技能培训贯穿全年、全员、全业务链，促进安全、技能双强化、双提升，并通过奖励机制，激发全员创新创效积极性，加快青年职工的成长成才。”国网鹰潭供电公司负责人王辉说。 近年来，国网鹰潭供电公司贯彻产业工人队伍建设改革要求，以提升班组长管理“小团队”能力为着眼点，编制《国网鹰潭供电公司支持班组长管理“小团队”措施清单（试行）》，开展班组长结构化、梯队化培养，促使班组管理水平不断提升。 提升多层面沟通能力。该公司以“班组微讲堂”、青年座谈会为载体，加强青年员工培养，定期召开班组建设管理推进会，畅通沟通渠道，以“1+1”结对共建方式，提升班组长跨部门（专业）沟通能力。 激发团队建设活力。搭建“阳光赛马”“上挂下派”等平台，推动青年员工在班组长岗位得到锻炼与培养，加大向生产一线班组的补员力度，为班组增添活力积蓄源头活水。用好“班组吹哨、部门报到”等机制，及时了解班组建设成效，准确掌握班组内管理难点、痛点、堵点情况。举办零干扰（不停工，无开幕、闭幕式）劳动竞赛，培养“素质硬、业务强、技能好”的人才。 锤炼统筹驾驭实力。该公司采用“走出去、引进来”的方式，强化班组长综合素质和领导力的提升。公司专业管理部按照“减法布置”的思路，针对月度重点工作编制工作指引，帮助班组长进一步理解和分配工作。 优化班组培养。优先选派并鼓励班组长作为新入职员工、转岗员工的技能导师，将师带徒情况纳入班组长评价；依托重点难点工作，开展“五小”、群创等创新攻坚活动，培养班组长学习、应用、推广数字化等创新手段的能力；对班组年度绩效评价中运用月度绩效评价结果的情况进行监督，并将相关情况纳入班组长聘期考核的评价。（刘 钊）