卞 晔 最近，笔者在基层调研时了解到，有少数地方在对基层单位进行年终考核时，滥用考核指挥棒，习惯性地将一般工作戴上高质量发展、乡村振兴等“大帽子”，列入绩效考核，纳入“一票否决”，搞排名打分、末位通报，时不时要约谈、动不动就问责，让基层单位无所适从、基层干部疲于应付。 各地设立“一票否决”制度的初衷，无非是想通过工作挂钩，变压力为动力，促进地方和单位的工作上台阶。实践也证明，“一票否决”犹如悬在领导干部头上的一把利剑，迫使其认真对待政策要求，的确有利于各项任务的顺利实施。但若事不论大小，不分轻重缓急，甚至把“一票否决”当成一个筐，啥菜都往里装，从信访工作、节能减排到招商引资、经济指标，什么工作都搞“一票否决”，也就等于“票票否决”。 “一票否决”过多过滥，对基层单位和干部来说，也就“虱子多了不痒”。为了不被名目繁多的“一票否决”拿下，一些人可能会弄虚作假搞“假完成”，最终受损的是群众利益和党的形象。 “上面千把锤，下面一根钉”。各地各部门必须坚决防止滥用考核指挥棒，杜绝“一票否决”依赖症，科学合理地确定考核事项，避免形式主义、过度问责，切实让基层干部放开手脚、全身心地投入干事创业中去。