近年来，南昌高新区紧盯考什么、怎么考、如何用等重点环节，深化干部年度考核，构建指标明确、程序规范、导向鲜明的考核评价机制，充分发挥好年度考核的指挥棒作用，激发干部队伍干事创业活力。 坚持过程导向，倡导功夫下在平时。南昌高新区一方面通过督查以及旁听重要会议等方式，每月收集各部门（单位）落实工作任务的执行力以及受奖惩等情况，为区党工委、管委会准确评价被考核对象提供参考。另一方面，切实加强干部的日常管理和监督，每季度开展平时考核，年度考核优秀等次从当年平时考核获“好”等次人员中产生，将平时考核结果与年度考核挂钩，提升考核工作的系统性。 坚持综合评价，年终考核算总账。南昌高新区坚持对“内”采取领导班子运行调研、民主测评、干部谈心谈话等方式了解情况，综合运用纪检监察、信访、审计等多部门反馈意见，杜绝“唯票唯分”的考核现象发生。考核中，既注重平时表现和干部反映的真实情况，又注重落实党建、党风廉政建设、精神文明建设、意识形态工作、社会管理综合治理、安全生产、生态环境保护等工作的情况，形成上下统筹、内外兼顾的综合评价体系，综合评定部门（单位）领导班子和干部年度考核等次。 坚持结果导向，整改落实提质效。南昌高新区充分利用考核结果，强化正向激励和反向鞭策效果。对评为优秀等次的部门（单位）进行通报表扬，其干部评优比例上浮5%；对年度考核为“优秀”等次的干部进行通报表扬和奖励，并对连续三年考核为“优秀”等次的公务员和事业单位工作人员，给予相应奖励；对年度考核为“基本称职”等次的干部，调整其岗位并督促整改；对工作不在状态的干部，及时进行提醒谈话。通过强化结果运用，真正让担当实干的干部得实惠，让“躺平”干部受警醒，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人局面。此外，南昌高新区党工委、管委会班子成员对各自分管的部门（单位）“一把手”进行点对点反馈考核结果，指出存在的问题，并要求及时整改；考核办进行后续动态跟踪，全面推动各项问题整改到位，增强考核工作持续性。（赵 阳）