■ 徐 明 一分部署，九分落实。省委关于 “大抓落实年”活动的决策部署，是推动习近平总书记考察江西重要讲话精神和党中央决策部署落到实处，奋力谱写中国式现代化江西篇章的重大举措。抓落实贵在抓出成效，我们要进一步健全工作机制，强化督查考核，持续推动大抓落实工作规范化、常态化，确保件件有结果、事事有回音，不断提高工作效能和执行力。 建立分工负责机制十分关键。做任何工作，首先要围绕重点事项科学划分责任，进行合理分工，把每一个责任链落实到人，明确岗位责任，逐项制定工作措施，并且做到制度化、具体化，形成大抓落实的工作体系，才能减少不必要的争执，甚至推诿扯皮现象发生。 如果说分工明责是抓好落实的基础，那么建立协作推进机制则是重要一环。一般情况下，涉及单一部门的事项，由相应职能处室或科室互相配合完成，而涉及两个及两个以上、甚至多个职能部门的事项，则需要成立工作专班，明确上级牵头领导和牵头部门，细化配合部门的任务和职责，定期开展联合会商，加强信息互通，解决“中梗阻”，共同协调推进，形成大抓落实的合力。 调查研究是大抓落实的有效途径，建立调查研究长效机制是必要之举。以调研开题、用实干作答，才能更好地分析和解决问题。要抓住重点任务和突出问题，深入基层和群众开展调研，了解掌握真实情况，对落实中不适应当前高质量发展的问题，及时分析研判，提出改进工作和完善政策措施的意见建议，不断提高大抓落实的针对性和实效性，提升干部大抓落实能力水平。在调查研究工作中，各级领导干部要带头作好表率，积极推动调研成果及时得以转化。 为了使各项工作真正落地见效，还需建立健全督查督办机制。针对重大项目、重要工作，适时开展督查督办，是大抓落实的重要手段。在日常工作中，我们可以采取查阅资料、现场督办、座谈走访、问卷调查和明察暗访等多种方式开展督查，并及时提出督查意见和整改建议。如果遇到跨行业、跨地区难以解决的困难和问题，还要完善协调联动机制，做到边督查、边协调，着力推动解决问题。要实行清单管理，定期对工作落实情况进行分析总结，视情况开展“回头看”“再督查”，直到落实销号为止。同时，为了减轻基层负担，有必要控制督查规模、范围和频次，适当应用现代信息技术手段，采取“互联网+督查”等方式开展督查。 大抓落实，必然要求做好评估考核与结果运用，形成高效有力的评估考核机制。要对重点工作落实情况定期通报，对打折扣、搞变通等落实中的形式主义和官僚主义现象，要坚决予以曝光，严重的要采取惩戒措施；对成绩突出、成效显著的单位和个人，要总结推广经验，及时给予通报表扬和激励，并作为任用干部的重要依据，积极打造一支想干事、敢干事、能干事的干部队伍，推动形成全员大抓落实的工作局面。