日前，开发区“靖敢为”品牌项目在全市中层干部“千帆竞发”管理品牌集中述比活动中喜获二等奖。
开发区是经济发展的主阵地，也是干部敢为的主战场。近年来，开发区瞄准年轻干部知识缺项、能力短板、经验盲区，聚焦能力本领提升，创设“靖敢为”中层干部管理品牌项目，定制三大主线行动，切实磨练出一支高素质、能战斗的干部队伍，开发建设事业呈现出热火朝天、蓬勃发展的生动图景。
瞄准磨练高水平干部队伍，开发区从三个方面开展三项行动。抓成长路径，开展“青春敢为”专项行动。制定年轻干部“三挂”路径，通过师徒连挂“引路”、国企专挂“探路”、大所外挂“扩路”，让年轻干部在开发一线、重点工作和复杂处境中，换位体验、双向交流，以尽快适应环境、熟悉岗位、提升能力。抓工作能力，开展“竞跑有为”专项行动。坚持“缺什么补什么”，聚焦专业能力、实战练兵、赛马打擂，有的放矢地加强专业训练和赛场锻炼，健全完善“干中学、学中干”全链协同培养机制，加快推动干部队伍认知迭代、能力重构、作风重塑。抓考核机制，开展“一流善为”专项行动。持续健全完善干部担当作为激励机制，树牢目标顶格追求，激发干事满格状态，抓实容错真格行动，以清单化、项目化、可量化要求，科学设定评价标准，不断推动干部愿为、敢为、能为、善为。
在项目实施过程中，开发区不断创新特色。强化“统”的思维，打破“线性成长”。积极构建“条块结合、联通共融”的干部交流大平台，变“本部循环”为“全区循环”，变“内部竞争”为“开放竞争”，为中层干部提供多岗位实践、多工作磨炼、多环境适应的途径。做好“算”的盘点，绘制“干部三张图”。从干部年龄、专业、学历、资历等维度，分类绘制干部岗位序列图、评选标准图、学习提升图等三张图，一季小盘点、一年大盘点，重点发现培养产业经济、科技创新、国企管理等专业领域的年轻干部。把握“竞”的理念，激发“鲶鱼效应”。设立中层干部“揭榜解题”攻坚工作，选定项目建设、保障服务、风险防范等“自选题、必答题目”，组建全年龄段攻坚小组，老中青三代“组团”比拼，亮牌解题，不断强化竞争意识、责任意识，切实做到解题重担人人挑、个个头上有指标。
如今，开发区培养出了一批能干事、干成事的干部队伍。干部队伍的成长更加有底气。干部结构不断优化，在项目建设、企业服务等岗位勇挑重担、历练成长。2023年9月，开发区汽车循环经济产业项目招引团队荣获泰州第十六批（优化营商环境专项）骏马奖，这是近年来开发区第5次荣获“骏马奖”。营商环境的塑造勾勒更加有温度。围绕市委市政府“签约即拿地、拿地即开工、竣工即投产、投产即达效”的目标要求，秉承着“问题在一线发现，困难在一线解决”的原则，一批批“店小二”“助企员”夜以继日、马不停蹄，奋战在开发建设的第一线，不断擦亮营商环境的“金口碑”，2023年开发区区域营商环境满意率达94%，营商环境评价位居泰州前列。高质量发展的前行脚步更加有力量。立足新旧动能转换，围绕传统产业转型升级，围绕风口新兴产业谋篇布局，一批批重大项目按下“快进键”，青山、深国际、国信二期相继落地投产。2023年本部新开工5亿元和3000万美元以上项目15个，6个项目入选省重大项目，入选项目数量、投资额均列泰州第一。（刘璐）