做足资源资产资本 打造地方国企标杆

　　日前，华靖公司党委书记、董事长郑立平走进市融媒体中心新闻发布厅，参加“谱写‘强富美高’新靖江现代化建设新篇章——贯彻市委全委会精神‘一把手’走进新闻发布厅”活动，现场接受记者专访，就华靖公司如何认真落实市委十三届五次全会精神谈思路、谈举措、谈未来。

　　作为我市资产体量最大、质量最优、经营能力最强的国有企业，今年以来，华靖公司着眼于党的二十大对国资国企提出的新要求，着眼于习近平总书记视察江苏重要讲话指示精神，着眼于省、市委对国资国企改革发展的决策部署，坚持以“六种力量”厚植责任担当，积极应对困难挑战，发展稳中向好、进中提质，上半年实现营收21.57亿元，同比上升7.96%；实现利润1.2亿元，同比上升6.28%，交出了一份提振信心的高质量答卷。

　　聚力服务全市发展大局

　　重点项目推进务实高效

　　紧紧围绕靖江“十四五”发展战略和2023年“六大重点任务”，华靖公司积极践行“服务实体经济、助推企业转型升级”的初心使命，通过载体建设、投资赋能、融资担保等个性化服务，以“真金白银”合力强链、精准补链，努力吸引优质资源、大型企业共发展。一是优质项目投资持续发力。今年以来，有效投资创历史新高，一批战略性重组和专业化整合项目落地见效。出资11.87亿元、占股9.21%，长江二通道及北接线建设股权投资持续跟进；占股39%，与国信新能源、泰能公司共同投资国信华靖光伏公司14.59MW（兆瓦）分布式光伏项目正按序时推进；总投资83.9亿元、占股7.5%，国信靖江二期2×1000MW清洁燃煤发电项目，与国信、中煤、泰能等大型央企国企正式签约、动工兴建。同时华靖公司博弈取得了电力副产品的优先处置、销售权，可形成4000~5000万元年收益；出资2亿元、占股10%，与中粮贸、省农垦集团成功竞拍龙威粮油资产项目，成立中粮贸易（靖江）有限公司，为稀缺的长江港口码头赋能，提升港口物流能极，放大协同拉动效应。二是项目投后管理导向明确。为切实提升项目投入产出效能，坚持以市场化为导向，利用企业自身优势，重点对生祠、西来、马桥、季市美丽乡村标房引企项目、东方重工资产处置项目、老十圩港拆迁项目等引入物业管理，促进乡村振兴项目“造血功能”良性循环、资产管理严谨规范。三是民生服务项目久久为功。时刻牢记“国之大者”，持续抓好粮食、水务、管网工程、交通运输等与民生息息相关的服务类企业“民生大事”。规范高效建成地方储备粮公司，区域粮食安全得以保障；饮用水深度处理提标改造项目顺利投产，老旧小区二次供水改造成功开展，居民生活品质不断提升；投资约5.39亿元，铺设完成城乡雨、污水主管道185公里，新建改造供水管道202公里，净、污、雨水各行其道，城市水环境极大改观；强化运输企业安全生产标准化、项目化建设，加大人防、技防、应急措施投入，提升企业本质安全生产水平。

　　对标融资行为管理规范

　　运营质态核心指标向稳向好

　　一是科学制定年度融资计划。根据年度经营投资计划、融资能力和债务风险承受能力，在充分挖掘经营创收能力、提升资金使用效率的基础上，科学合理编制年度融资计划，做到融资计划与年度预算保持一致，同时充分考虑重大投资项目中的资金平衡。二是努力压降融资成本。在保障经营投资活动的同时，积极对标核心指标管理指数，以优化债务结构、降低融资成本为原则，以多年市场积累的资信信誉和实力为依托，充分考虑金融市场利率水平和变化趋势，合理选择搭配间接融资、直接融资和PPN等各种融资方式，进一步创新融资方式，加大力度推进存量高利率融资置换。今年以来，结合市场变化和需求，经过沟通协调，公司一些债券综合成本已从7%左右压降至5%以下，正向地方国资平台标杆企业迈进。三是强化风险评估管控。以市场为导向，对年度融资计划和实施载体，开展风险评估，充分考虑各种不确定因素，分析融资计划的可行性和偿债能力，切实避免流动性风险，避免新增各种隐性债务，严控资金出借范围，进一步规范出借行为，把防范化解债务风险放在更加突出位置，使融资规模和资产负债率保持在合理区间。

　　持续助力“双品培植”

　　赋能锻造“双优品质”

　　以实施国企“双品双优”三年行动为契机，以“党建+国企”双品牌创建为抓手，以“经济效益+社会效益”双优为目标，通过党建赋能、品牌强企，化无形资产助推有形资产保值增值。一是强化“1+N”引领带动效应。公司党委始终坚持以深化国企改革“三个有利于”的政治属性和企业特性，精心谋划构建党建品牌和国企品牌，以双轮驱动、融合发力助推高质量发展。同时引领指导所属子公司同向发力，培植自有特色品牌，形成“1+N”品牌集聚效应和竞相发展格局。二是突出社会效益贡献度。在抓好经营主责主业的同时，始终牢记以“人民为中心”的发展思想，持续发力乡村振兴、土地资源盘活、城乡供排水系统改造、原东方重工宿舍康养升级改造、妇女儿童医院、疫情防控应急值守中心、弯腰沟红色教育基地后续工程等民生项目，时刻彰显国企社会责任，为党和政府分忧。三是以规矩意识支撑品牌建设。面对经营风险、廉洁风险，始终把“规矩意识”当作企业管理的度量衡，我们建立健全完善了一系列规范性文件，明确权责边界，构建规范高效的管理机制，时时、处处、事事讲规矩、守规则，警钟长鸣，做到敬畏规矩、尊崇规矩、贯彻规矩，保持持续健康良性发展的态势。

　　大道至简，实干为要。下一步，华靖公司将坚决贯彻市委十三届五次全会精神，切实担起“勇挑大梁”的重大责任，以“走在前、做示范”冲劲，推动公司各项工作实现大突破、开辟新局面，为奋力谱写“强富美高”靖江现代化建设新篇章作出华靖贡献。（商正平）