《强企之道》。盛义摄
□刘宇辉
最近闲余时分一直在读我市作者薛汉根编撰的《强企之道》，这本书从立意到成书前后逾30载，被作者戏称为“迟来的书”。书中主题内容共十五章，附篇一章，分别从理念、战略、改革、创新、转型、经营、管理、资本、技术、模式、信息化、人才、党建、文化以及企业家素养，多层次、多维度分析了诸多靖江企业生存发展所面临的种种考验以及企业家们破茧蝶变之道，同时向我们展示了龙头企业为何能保持高质量发展的原因，具有一定的启迪作用，适合反复赏读。
举个例子，书中企业经营、企业管理两篇阐述了经营与管理相辅相成的辩证关系：“经营要侧重于对外进行市场活动，追求从外部获取资源，树立企业品牌形象；而管理则是侧重于对内理顺流程，整合资源，建立秩序，二者如人走路的左右脚，一前一后协调配合，才能跑得更远。”看完全篇，从事企业经营管理工作的我，深觉在当今中国建筑业进入新变革的时期，应思考如何融合经营与管理，明悟何为阴阳相生的纵横之策。社会上“细节决定成败”“战略决定高度”等理论书籍很多，但具体的内容比较少，读后让人更加迷茫，本书则从实际出发，通过阐述一个个鲜活的案例，以事论理，使我们可以拨开迷雾，找准方向，持续探究如何进一步提升企业竞争力。
我个人非常认同建筑行业的最终形态是集约化经营，企业市场竞争力是多元能力的乘积，即竞争力=战略×执行力×价值观×资源×品牌力×……非上述某一因素或因素之和就能引导企业走向长远。我们企业作为一家老牌建筑公司，近些年持续探索做强总部实体经济、做大市场联营规模、做稳经营根据地的方法，在激烈的行业变革中积极应对不断变化的市场震荡，实现转型升级的战略胜利；公司花费了巨大精力打造信息化管理平台，通过信息技术手段，推行制度流程化，实现了国企执行力新的突破；同时，公司逐步完善上下游供应商库，推行集采管理，实现资源利用最大化，推进公司竞争力稳步提升。
品牌如何实现成果最大化，读完这本书，我有了一些自己的想法。我认为建筑企业或许也可如消费级企业一样以品牌展示专业领域水平，就像我们常说“空调要买格力”“去屑就用海飞丝”一样，成为某一领域的最优选择应是专业品牌建设的根本任务。譬如，以我所在的企业为例，可通过不断锤炼自身实力，使企业品牌成为行业同质化竞争中的核心王牌，继而通过品牌竞争力在建筑行业细分市场获得更大的份额。
书应熟读精思，用时方能融会贯通。观阅《强企之道》，换位思考，深感只有自身不断沉淀，使个人能力素质始终与社会、企业接轨，才能不掉队、不徘徊，更好地在岗位上实现自身价值。
（作者单位：江苏广宇建设集团有限公司）