製作公司主攻市集經濟 創IP拓娛樂新局

製作公司主攻市集經濟 創IP拓娛樂新局

本報記者 馮靖欣

盧子浩

市集活動逐步加入IP、歌舞表演等元素。

公司曾辦多場音樂會，為表演者提供展示舞台。

製作公司主攻市集經濟創IP拓娛樂新局

市集經濟近年成為活化街區、帶動社區消費的重要載體，有中小企在浪潮中摸索前行。本澳青年盧子浩開設的昊晨娛樂製作公司，由市集活動切入市場，歷經疫情轉型，由小型活動策劃逐步發展出自有IP。期望未來持續穩定現有市集活動業務，並發展娛樂製作事業，尋求不同商機。

談及創業緣起，盧子浩憶述，剛完成學業時，懷着嘗試創業的心態投身社會。讀書期間曾在不同社團協會兼職，認識關前街一帶的社區網絡與街區商戶，就此接觸市集策劃。公司成立於一九年，初期核心業務舉辦市集，以招募攤主為主，旨在激活社區氛圍。後來誕生阿美星IP，打造阿美星市集，透過IP公仔形象，逐步建立品牌認知。

二○年疫情來襲，線下活動受阻，團隊及時轉換跑道，嘗試多媒體內容製作，拍攝YouTube、Facebook短片，佈局網片製作。惟網絡內容收益有限，待疫情放緩，社會重啟線下活動需求，市集業務重新迎來機遇。憑藉過往累積經驗，團隊陸續接到不同單位、展會項目合作邀約，合作對象亦由民間社團，拓展至政府部門，建立長期合作關係。團隊以年輕人為主，但務實敢嘗試，逐步將單純市集，升級加入IP、歌舞表演等元素，成為嘉年華式綜合活動。

競爭大升級走差異

他認為，本澳市集行業門檻不高，市場趨向泛濫，同類活動增多，攤主亦可自由流轉參與不同場次市集，行業競爭日趨激烈。部分非商業區域舉辦的市集，亦會受客流條件限制。但行業可共同做大市集經濟，自家團隊亦必須建立自身獨特性，方能突圍。

對此團隊多管齊下推動市集升級，例如篩選優質攤位，與攤主開發獨家合作商品；提升現場硬件，不只提供檯櫈，亦顧及攤主工作舒適度，配置風扇等設備；豐富活動內容，引進無人機表演等澳門較少見的亮點環節，吸引居民、旅客到場觀賞，順勢帶動市集人流。團隊參考台灣市集運作經驗，給予攤位佈置、產品展示等營運建議，冀助提升攤主曝光與營收。

人資不穩經營痛點

走過七年多發展，公司亦直面行業營運的各種痛點。盧子浩坦言，最大挑戰來自人力資源。活動行業工作強度高，經常需要搬運物資、風雨之下朝晚搭建場地，不少人抱着好奇心入行，卻難以堅持。如何維持穩定項目，保障團隊持續運作，是另一大考驗。目前公司有四名核心成員，盧子浩與太太分工合作，太太專注美學與IP設計，自己則主力業務拓展與營運。公司另設二十多名兼職人員，計時支薪，亦是一筆較大開支。

雙品牌IP增競爭力

着眼長遠，盧子浩希望加強發展娛樂製作事業，發展雙品牌路線。除了阿美星IP，針對年輕世代，現已創立全新品牌“GZP”，專注開拓年輕人喜愛的音樂、追星、潮流娛樂活動，已先後舉辦多場音樂會，為本澳年輕表演者提供展示舞台，反響理想。他指出，年輕人富有想像力，敢於大膽構思，期望未來可把活動逐步品牌化發展，建立難以被複製的企業形象，增強企業在市場的競爭力。

本報記者馮靖欣

經營三問：

1、本澳市集活動繁多，如何創新引流？

2、公司有豐富活動經驗，怎樣拓展合作機會？

3、對該公司期望把活動品牌化有何建議？