（一家之言）宏觀政策落地 穩投資信心

（一家之言）宏觀政策落地 穩投資信心

春 耕

宏觀政策落地穩投資信心

本澳經濟深度調整、產業結構重塑持續一段較長時間，市場信心不足，各種偶發的單一負面事件逐漸被市場串聯關注及解讀，陷入負循環，亟需當局以短期政策加長效規劃破局。

過去兩年綜合旅遊業持續復甦，去年入境旅客更突破四千萬，創歷史新高，但各業受惠程度不一，不乏經營困難者，更有個別大企業退出市場。疫後澳門賽馬會因長期虧損，主動向特區政府提前解除專營合約，結束營運逾卅五年的賽馬業務。同年十一月，來自香港的數碼通主動退出本澳電訊市場；今年另一家港資電訊商和記也賣盤，年底退出澳門市場。兩年間電訊網絡供應商由四變二，關係市場軟硬配套、營商變化到投資者期望的綜合因素，並非單一原因，卻凸顯企業擇優經營、尋找資本最大化的利益取態。

近年經濟淡風逐步吹至銀行業，業界經營收入離疫前有一段距離，加上準備金高企，影響銀行利潤。雖然居民存款及公共部門存款增加，但市場信心不足，居民、企業對借貸、投資相當審慎，如今年七月居民貸存比率跌至百分之四十二點八的低位。有扎根澳門多年的銀行退出個人客戶的貸款業務，反映銀行對經濟前景的判斷及取態，折射行業“借錢可能面臨壞帳，不借錢或無利可圖”的兩難。

無論港資電訊商還是外資背景的銀行，母公司都擁有優越的資產及現金流，但選擇資源重新整合，切實反映企業在商言商的經營邏輯，單靠口號無法打破企業的審慎預期。隨着經濟深度調整持續，相關事件或繼續出現。

本澳“一加四”經濟適度多元發展、“四大建設”項目、澳琴一體化等目標不僅要政策配套，更要商業企業投資配合帶動。展望未來，在經濟復甦不平衡的大環境下，需要加快政策落地步伐，盤活市場信心，並把未來投資規劃加快轉化成看得見摸得着的投資項目，撬動商業投資提質增效，在不確定的社會環境中注入更多確定性，穩定社會信心，帶動投資信心，提振消費信心。

春耕