（一家之言）千三億藍圖 引資源聚集

（一家之言）千三億藍圖 引資源聚集

春 耕

千三億藍圖引資源聚集

今年以來，綜合旅遊業基本盤保持向好，為經濟牢築底氣，對穩內需、擴大招商引資創造條件。

由於經濟復甦不平衡，部分領域仍在探索前路發展方向，當“三五”規劃公佈，各方冀可發揮自身優勢，把握發展先機，為當前痛點難關找到突破口。

從外圍市場看，澳門綜合旅遊業發展向好，但亦面對市場環境轉變的困局。內地房地產調整持續，餐飲、零售、建築等傳統內需不足，內地客消費趨理性，外遊模式亦大不同，“特種兵”快閃“打卡”旅遊生態流行，正是新消費模式的寫照。

對於澳門以服務出口為主，要打造旅客滿意度高的旅遊城市，並吸引及延長留澳時間的門檻不斷提高，支柱產業亦面臨快速轉變消費模式需調整自身發展，投其所好，其他行業要追上市場步伐，更不容易。故從行業發展、社區條件差異，均面對經濟結構調整，尋找可持續發展之路。當中，為盤活社區經濟，時有希望推出消費獎賞優惠、推動社區活動的呼聲此起彼落，亦有現實訴求與壓力。

社區消費獎賞短期能提振消費意慾，但治標不治本，長遠需要當局帶頭增加社會開支與公共投資，以逆周期措施改善前景預期。據特首早前在內地媒體刊登的文章提到，經初步估算，“三五”規劃期間有關經濟適度多元重大項目的預算總投資將達約一千三百億澳門元，即未來五年的年均投資約二百六十億元，高於休企承諾的年均非博彩投資額。

隨着“三五”規劃開展，“四大建設”有序落實，各項工作部署圍繞規劃內容展開。宏觀藍圖描繪，下一步聚合資源力量，玉成好事。當前各方希望掌握一千三百億預算總投資安排，然而未有太多細節討論，各界靜觀其變。千三億預算總投資不僅是數字，更是社會信心來源、“三五”規劃的目標、財政儲備用得其所的底氣。當局宜及早深入解說，引導社會資源聚集，讓各持份者及早了解規劃方向，制訂自身發展策略，更好地配合“三五”規劃的發展部署。

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