（何以澳門）落實的關鍵
吳志良 |
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| 落實的關鍵 “三五”規劃藍圖已經繪就。三十五項指標、六十八個專欄、三百一十項重點工作——數字很漂亮，文件很厚。問題是：它如何從紙面走進生活？ 我們都明白了一個道理：任何計劃的最終價值，不在文件櫃裏，在人的感受裏。 規劃的落實，關鍵在一個“實”字。 首先，文化領域需要更系統的專項規劃。不是把“文化澳門”四個字寫進文件就結束了，而是要建立科學的文化發展指標體系——什麼叫“文化澳門”？用什麼衡量？什麼時候達成？這些問題需要可量化的回答。 其次，跨部門協調是最大挑戰。文化產業涉及旅遊、教育、科技、城市規劃等多個領域。各自為政是常態，協同作戰需要機制。政府引導、社會組織參與、企業運作——三者如何形成合力，是規劃落地必須解決的結構性問題。 第三，人才是核心支撐。澳門的文化產業需要的不只是文藝家，還有策展人、製作人、技術人員、運營管理人才。內地有龐大市場、科技力量和人才儲備，香港有國際網絡和運營經驗。深化粵港澳互補，對接兩地資源，是澳門文化產業的捷徑。 但最根本的，是讓普通民眾有獲得感。 一個文化項目，如果只服務於遊客，本地居民感受不到，它就失敗了一半。“文化澳門”要讓澳門人參與其中、受益其中。年輕人能在文創產業找到職業路徑，藝術家能在本地獲得發展空間，街坊能在社區文化活動中找到歸屬感——這才是規劃的終極目標。 “君子務本，本立而道生。”規劃的“本”，不在文件，在人心。一份規劃從紙面走進生活，需要的不只是行政執行力，更是對“人”的深切關注。值得期待的是，澳門的“三五”規劃，正在這條路上摸索前行。 （文化澳門·七） 吳志良
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