（斷章寫義）別被AI養懶
穆 森 |
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| 別被AI養懶 馬斯克讓團隊做了一個測試：兩輛車，一輛有裝玻璃纖維墊、另一輛沒有，車裡都放置了麥克風，比較兩輛車內的噪音，結果沒人聽得出差別。這個可有可無的零件，當然被刪掉了，連帶也省掉一個需要耗費二百萬美元機器人的步驟。你可能想問，一個沒有意義或功能的零件，為什麼會存在？不但卡住流程，還讓團隊耗費心力去調整改善？ 如果馬斯克沒有因為再怎麼優化流程，也無法根絕問題，忍不住追問拖慢工程進度的零件到底功用何在，很可能那個零件還會存在一段時間或更久。 【摘自：〈太早自動化，只是讓AI幫你做白工！用馬斯克“五步工作法”，揪出沒意義的流程〉，齊立文，經理人月刊，二○二六年八月七日】 AI工具越見強大，是否將它應用至工作、生活，早已不再停留於“會或不會”的層面，而是變成了“怎樣用”、“用哪款”的程度。但在這時候，我們更要小心一件事：別被AI養懶。 要提防這件事，先要弄清楚AI怎樣把人養懶。當你向AI工具輸入指令，它會飛快地替你將任務完成，更有可能在追問的細項中提示你如何將看起來已相當不錯的成品改良。假如我們不問一切，直接將AI生成的內容當作自己的產出，那就是徹底的“被養懶”——因為我們在過程中沒有思考，將解讀問題、設計方案、檢測成效等能力都一一外判，然後，在鑑定質素、後續改善的部分，亦將之轉讓予AI。到頭來，事情是做好了，但怎樣做、為何要這樣做、會否有更好做法等思考，一概都不可能由自己得出答案。 馬斯克的例子之所以重要，因為他是世上最具資格講“自動化”的人，但在將工作丟給科技前，他先用了自己的腦袋去界定問題。 穆森
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