完善供應管理 共築合作根基
澳門立法及司法見解研究會研習團隊 文穩 |
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| 完善供應管理共築合作根基 本次案例，休企與中小企合作多年，由最初小量採購逐步發展為穩定供應關係。面對市場需求變化，雙方不斷調整產品設計、優化供應流程，建立固定品質驗收及溝通機制，使供應鏈運作更穩定。企業合作並非單純完成一次交易，圍繞採購、生產、交付及售後等環節建立持續合作機制。任何環節出現問題，都可能影響整體供應鏈正常運作，甚至引致合同履行風險及經濟損失。 本澳《民法典》要求合同當事人按照約定履行義務，亦要求雙方循善意原則相互配合，保障交易安全。合同訂立後，雙方均應予切實履行，不得任意拒絕履行或擅自改變履約方式。雙方應相互配合完成交貨、驗收、付款及其他附隨義務，出賣人負有交付符合合同約定品質、規格及用途標的物義務，如交付商品存在瑕疵，或欠缺雙方約定或通常應具備的品質，買受人得依法主張相應法律救濟。故商品驗收不僅保障買受人利益，亦有助及早發現問題、減少損失擴大，降低後續法律風險。長期合作關係雖有助降低交易成本，但並不意味着可忽視合同管理。當產品規格、交易數量、交貨時間或合作模式發生變化，仍應及時以書面確認相關內容，避免因交易習慣取代合同約定而增加法律風險。 中小微企須做好三點：其一、建立合同履行及供應鏈管理制度，明確交貨、驗收、付款及售後等各環節義務；其二、建立常態溝通機制，遇有市場需求、原材料供應或物流等變化，及時同合作方協商調整履約安排；其三、定期檢視合同及採購文件，及時更新產品規格、品質要求及交付標準，避免因長期合作形成交易慣例而忽略合同管理。 企業完善供應鏈管理，不僅有助降低交易風險，亦有利提升市場競爭力，實現合作共贏。 澳門立法及司法見解研究會研習團隊文穩
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