（一家之言）市場化招標 助推演藝產業

（一家之言）市場化招標 助推演藝產業

春 耕

市場化招標助推演藝產業

本澳戶外表演區自二四年底試營運以來，憑藉超大場地優勢，迅速成為澳門演藝場地新名片，助力“演藝之都”建設。然而，隨着演出場次增多、觀演規模擴容，場地管理、配套服務及運營模式的短板逐步浮現。優勢與弊端並存，正倒逼場地須開啟提質革新之路，通過系統化升級與市場化運營，匹配社會對高品質演藝產業的期待。

目前，戶外表演區由政府主導，當局正籌備表演區的公開招標工作。政府在引入商業營運商前，任何動用公帑的大型硬件升級、安防系統建設、智能優化，都會面臨財政審批及資源投放是否合適的考量。由於場地定位仍屬臨時性質，規劃資源方向不同，令部分對軟硬件要求極高的世界級巡演望而卻步，直接影響場地走向頂級演藝地標的路徑。

早前演唱會爆出的觀眾打鬥與搬動摺椅等亂象，缺乏專業市場化管理的弊端顯露無遺。在跨部門“協調小組”模式，每次活動均與主辦方對活動的安保配置、人流疏導及現場秩序管理等環節動態檢視，但會場內的服務及體驗，卻出現對接缺位或不足。凸顯一個大型演藝活動的成功，考驗每個流程環節有機統籌銜接，不容有空白位。不然，努力打造的戶外表演場地形象，還未鞏固卻被負面因素籠罩。

有效發揮偌大的表演場地，需要全盤商業化策劃，將表演活動的效益最大化，吸引更多商演落戶，例如推出“門票+住宿+跨境交通”的多元化衍生產品。但若欠缺專業化運作，難以形成常態化商圈，更莫說借力打通舊區經濟脈絡。巨大的空間資源還會因為無法創收，政府仍需持續投入基本的維護與管理人力，無形中降低公共資產的回報率。

大格局的制度設計需時間沉澱，但市場的黃金期不等人。未來的公開招標不僅涉及管理權，更是澳門戶外表演區從行政依賴走向市場自驅、從“臨時拼湊”走向“專業標準”的關鍵一躍。冀透過招標，把營運管理與市場化結合，讓戶外表演區釋放出國際競爭力。

春耕