公共行政改革透明化
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改革聚焦“組織架構、人力資源、政務服務”三大主軸。（公職局圖片）
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政府將深化電子政務建設，推動“數據多跑路、居民少跑腿”。
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公職局網站增設“改革同行”欄目 （公職局圖片）
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政府優化組織架構，今年重點整合職能、減少部門壁壘。
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| 公職局網站增“改革同行”欄目傳遞資訊 公共行政改革透明化 【本報消息】為進一步提高公共行政改革的透明度，擴大社會參與度，行政公職局網站（www.saf.gov.mo）由昨日起增設“改革同行”欄目，旨在及時向公眾及公務員隊伍傳遞改革資訊，凝聚社會合力，共同推動澳門特區治理體系和治理能力現代化。 公職局表示，深化公共行政改革，是本屆特區政府踐行“持正革新”施政理念的核心任務。依托現有公共行政改革領導與統籌機制，特區政府將圍繞精簡政府架構、提升公務人員治理能力、深化公共服務創新三大主軸，系統化、全方位推進各項改革舉措，持之以恆，久久為功，不斷提升政府的施政效能與公共服務品質。 引導社會各界了解 “改革同行”欄目推出後，局方將適時發佈公共行政改革的最新進展、政策資訊與工作動態，主動向公眾公開改革過程，引導社會各界了解改革、支持改革、參與改革，攜手構建高效、透明、便民的現代化公共行政體系。 該欄目首篇以“公共行政改革新篇章——以系統革新提升治理效能、增進民生福祉”為題，內容提到為破解協調難、推進慢等問題，特區政府於去年二月設立“公共行政改革領導及統籌機制”，構建權責清晰、運作高效的改革推動體系。領導小組由行政長官親任組長，統籌協調小組由行政法務司司長擔任組長，實現“高層引領、分級負責、協同推進”，確保改革系統部署、有序落地。 今年重點整合職能 在優化組織架構方面，今年重點整合職能、減少部門壁壘。政府總部事務局統一承擔行政長官轄下多部門的行政與財政支援；行政公職局重組，強化其在改革統籌、政策推動與公務人力發展的職能；市政署道路及渠網工程監管移交公建局，公共地方命名與門牌編訂併入工務局；地籍局整體併入工務局；經科局重組，整合消委會與科技基金；文化局、文化發展基金與體育局合併；金管局重組提升監管與區域合作能力。透過機構整合與職能歸併，降低協調成本，打造反應更快、運作更順的現代治理架構。 人員提質量優結構 人力管理從“補人數”轉向“提質量、優結構”。今年深化改革的舉措包括全面標準化職務說明與職級分類，優化人員配置與專業發展；研究建立跨職程晉升機制，打破職系壁壘，鼓勵多元成長；制訂部門人員配置基準與員額管控機制，提升人力規劃科學性；檢討職程制度，簡化特別職程，暢通跨部門、跨職系流動渠道，增強組織彈性。優化培訓體系，加強與內地合作，拓寬公務員國家視野。 一戶通商社通升級 升級政務服務，以智慧便民，跨境通辦。深化電子政務建設，推動“數據多跑路、居民少跑腿”。今年電子政務邁向智慧化、場景化、跨境化新階段，推進“一戶通3.0”升級；發展“商社通2.0”，實現“一件事”集成服務；擴展“智取易”智能文件櫃與“遙距服務櫃枱”覆蓋範圍；在廣東主要灣區城市增“澳政易”自助服務機。同時，全面改革居民意見處理機制，建設統一平台，實現意見即時流轉、全程追蹤與時限管控，處理結果納入績效評審，提升公共服務可及性與公信力。
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