(拾光者記) 行 善
木 芹 |
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| 行善 幾年前，我曾經以“賣旗”為題寫過一篇文章，分享了自己的一個困惑：賣旗的義工未必知道自己在為哪個項目籌款，而路過捐款的好心人也很少追問資金去向。大家憑着信任完成了這場“交易”，至於錢最後流向哪裡，似乎很少有人關心。 最近讀《腦中的大象》，再次勾起了我這個存疑多年的問題。書中提到，研究人員提出了一個靈魂拷問：如果捐款是為了行善，那我們為什麼對捐獻的“回報率”漠不關心？他們為此創立了一個名為“GiveWell”的組織，仿效消費者委員會的評測模式，對慈善機構的運作效率進行嚴格評估，試圖選出捐款回報率最高的組織。然而現實很諷刺，人們捐款時，大多還是看重機構的名氣或熟悉度，而非運作效率。 書中作者進一步詰問：若純粹追求回報率，那些高薪的律師、醫生根本不應該去做義工。因為他們工作一小時的薪資，足以聘請專人提供數倍的服務效能。但他們還是選擇了親力親為，這說明慈善除了成效，更關乎參與者的歸屬感與快樂。 行善本身帶來的良好感覺，往往讓我們不計較成效。這是一種刻在天性裡的本能：我們渴望融入群體、渴望幫助他人，也無形中藉此彰顯自己是一個善良的人，吸引同伴與自己建立盟友關係。 捐款給遠方高效卻陌生的基金，未必能夠打動我們；但在街頭被貼上一枚賣旗貼紙，卻是一份即時且可見的“美德證明”，讓我們為自己的善心感到自豪。 作為捐助者，我們或許需要反本能地多一點理性，多關心資金的去向。對於機構，則應思考如何在追求效率的同時，更好地滿足捐助者的心理需求，將人們的善心，真正轉化為改變世界的能量。 木芹
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