□文/图 记者 郭健 通讯员 刘佳慧
“原创性技术要从‘0’到‘1’，从实验到产品，而不是停留在论文阶段。以后还要把‘1’拉长、推进。”
“十五五”开局之年，围绕进一步突出科技牵引作用，一机集团聚焦前瞻布局和发展未来产业，实施培源工程，加大科技创新力度，以科技牵引产品研发、产业发展。他们深谙：科技突破的程度，决定着未来产业发展的速度、广度、深度。从“0”到“1”是破局，把“1”拉长才是胜局。
单点突破 全链跃升把“1”拉长、推进
举个例子。生产高端钻具的一机集团山西风雷钻具公司，过去在特种钻头、核心钻探部件上常常遭遇“通知性涨价、赏赐性供给”的尴尬。不甘被“卡脖子”的他们，坚持自主创新，积极开展“万米”深井高端钻具国产化产业化研究，研制出5英寸大通径钻杆，突破了芯片钻具耐高温、耐压、起下钻信号识别等技术瓶颈，使钻井提速25%以上，实现了从“0”到“1”的突破。
以深井高端钻具为起点，风雷钻具公司逐步构建起全产业链条，钻铤类产品国内市场占有率达35%，位居行业第一。研发的12英寸系列大规格机械式钻柱减震器填补了国内空白；自主研制的大口径震级器等产品，进一步丰富了高端钻具国产化替代的产品矩阵；自主研发的高强度煤层气数字化定向通缆钻杆，形成5项核心技术专利，煤层气钻具产品覆盖从浅层煤层气开发到深部页岩气开采的全规格型号。
从“0”到“1”，是从无到有的原创突破；把“1”拉长、推进，是从点到面的产业化跃升。二者相辅相成，正是发展新质生产力的核心要义。
但把“1”拉长，并非易事，关键是找准方向、用对方法。
培源工程 打通从“1”到“N”产业通道
一机集团坚持产业出题、科技答题，让创新瞄准真问题。换句话说，就是源头创新瞄着产业走，成果转化跟着需求跑。
该公司实施的培源工程明确要求：必须确保产品研发始终瞄准靶心，着力解决科研成果“可转化、能落地、见效益”的问题。科技发展不可能面面俱到，要有所为有所不为。
“有所为”，就要锚定发展急需、产业所困，把研发力量投在“刀刃上”。
长期以来，两栖装备领域核心技术被船舶、车辆等全产业链顶尖单位垄断，陆装企业跨界竞标面临多学科交叉、技术难度大、指标要求高等瓶颈，难以突破。一机集团专项科研团队创新性地构建“陆装技术+舰船经验”跨域协同模式，整合研发、工艺、试验全链条资源，围绕水动力优化、高海况安全性航行、车船动力匹配等核心难点开展多轮迭代攻关，同步完成样机多场景实测验证，成功斩获两栖装备项目竞标第一名，落地公司首个两栖运输项目，填补相关业务布局空白。突围背后，是公司紧盯薄弱环节，以“科技锤”砸准“产业钉”，一步步塑强了产业链条。
今天的一机集团，完全有条件、有能力把更多“1”拉长、推进。
一方面，高水平核心专利数量、重大技术突破持续攀升，厚重的技术积淀为拉长“1”储备了充足“原料”。另一方面，完整的装备产业链、成熟的配套体系与雄厚的工程师红利形成叠加效应，造就了强大的垂直整合能力，为技术落地与产能跃升提供了坚实支撑。
如果说科技成果是种子，产研协同是沃土，那么一机集团有条件让每一粒创新“种子”长成参天“大树”。
在“轻量化铝合金货箱”研制项目中，北方创业公司集中力量攻关高强度铝合金焊接、轻量化结构优化等技术难题，历时180天成功研发出HX2型铝合金货箱。产品性能达到国际先进水平，比传统钢制货箱减重近30%，使用寿命大幅提升。研制生产的KW12型铝合金粮食漏斗车已分多批次发运至澳大利亚交付用户。
一机六分公司依托军工技术积淀，历时两年攻克材料、工艺等一系列难题，成功研发出储氢密度高、安全性强、使用寿命长的固态储氢装置。这款乘氢能储运发展东风的产品，已从实验室走向市场，广泛应用于新能源物流、分布式储能等领域。
在应急救援领域，专为森林、草原等复杂地形消防救援场景研发的履带式森林消防水车，集成动力、机动、防护、运载、灭火等多项功能，有效突破了复杂地形与极端环境对救援行动的限制，大幅提升了消防救援作业效率。
神鹿焊业公司成功研制YD-350、YD-150、YJLY100等多款药芯焊丝产品，新产品通过增碳雾化工艺显著提升耐磨性，实现超高合金强化，抗拉强度从1450兆帕提升至1650兆帕，抗拉强度跃升13.75%，为高端焊材自主创新注入强劲动力，并快速实现工程化应用与市场落地。
“双轮驱动” 激荡新质生产力澎湃动能
当然，创新成果不会自动变成生产力。把“1”拉长，需要一机集团总部和市场“双轮驱动”。
该公司总部着力当好“铺路架桥人”，通过搭建平台、建立机制，打通创新堵点、拆除转化壁垒，依托专项产业发展基金撬动成果转化，推动更多创新设计从“图纸”走向“市场”。
业务部门和分子公司当好“创新主力军”，扛起出题、答题的主体责任。分子公司对市场需求最灵敏，对新技术、新产品最迫切，是把“1”拉长的关键力量。通过建设全国重点实验室，把实验室技术直接应用于生产一线，就是最好的例证。
突出科技牵引是一机集团高质量发展的坚实支撑。找准公司发展所需，让“有形之手”与“无形之手”同向发力，把“1”拉长、推进，定能激荡起新质生产力的澎湃动能，为加快建设适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团注入源源动力。