□记者 张海芳 通讯员 武雨薇
眼下，在蒙古国首都乌兰巴托，随着中国二冶承建的蒙古国棚户区改造项目的竣工移交，昔日的棚户区内，8栋现代住宅楼拔地而起、巍然矗立。
小区内，道路整洁平坦、绿树相映成荫。全新的活动场地里，孩子们嬉笑玩耍，一旁的居民喜笑颜开：“我们终于能住进温暖舒适的新家了！”
这个由中国援助建成的民生项目，不仅改善了当地民众的居住条件，惠及上千户家庭，更为高寒地区的城市更新提供了中国方案。
极寒之地铸就“中国速度”
从2022年6月开工建设到2025年10月竣工，中国二冶项目建设团队经历1200个日夜的攻坚克难，成功攻克21项技术难题，高标准交付1008套住房。回想起整个建设过程，项目经理杨耀记忆犹新：“蒙古国冬季长达6个月，极端低温可达零下40℃，年均有效施工期不足200天，我们首先要突破的，就是极寒天气对施工的影响和挑战。”面对这一挑战，中国二冶项目团队创新推出“移动暖仓”施工模式，搭建封闭式保温工棚，采用混凝土防冻添加剂与多层保温覆盖体系，配合柴油热风机持续升温，有效破解高寒施工难题，2023年如期实现项目主体结构全面封顶。进入室内装修阶段，项目团队提前将所有外墙窗户安装完毕，并抢在取暖季到来前完成供热一次网铺设，让供暖设备提前轰鸣运转，保障冬季施工不间断，成功将项目年均有效工期延长至280天以上。也正是这种科学统筹，创造了2024年冬季施工不“休眠”、2025年春节持续施工的建设奇迹，为项目按期竣工注入强劲动能。
技术创新树立行业标杆
在21层高楼的建设过程中，中国二冶技术组在蒙古国建筑领域首次引入附着式升降脚手架技术。这项创新工艺的落地实施，不仅显著提升了施工效率与文明施工契合度，更通过标准化流程大幅降低安全风险。同时，借助全封闭作业面设计，中国二冶建设者将施工对周边社区的影响降至最低。“第一次提升脚手架时，我们连续36小时坚守现场，每个螺栓都要反复检查确认。当脚手架平稳就位的那一刻，在场的蒙方同事也纷纷竖起大拇指。”施工员赛喜雅拉图说。针对新技术在蒙古国首次应用的实际情况，项目团队编制中蒙双语培训课件，开展专项培训56场，培训蒙方工人800余人次，并推行“五步检查法”，累计消除安全隐患372项。新技术的成功应用迅速获得蒙古国建设部的重点关注，并成为当地建筑行业瞩目的焦点，吸引了众多专业人士前来考察交流。2023年10月，蒙古国建筑与城市建设部联合劳动和社会保障部在项目现场组织全国观摩会，将项目的集约化建造模式树立为行业标杆，向全国推广。
跨国协同展现“二冶智慧”
“最难的时候，一颗螺丝钉都要从国内调配。”杨耀在施工时的这一体会，道出了跨境实施城市更新的实际困难。基于此，团队创新推出“三级联动”保供机制，由国内专项采购组、口岸通关协调组、现场物资调配组协同推进，将建材运输周期缩短30%。同时，团队始终深耕属地化发展，项目蒙古籍员工占比超60%。通过常态化开展中蒙双语安全培训、推行文化融合管理模式，为团队高效协作奠定了基础。这种“技术输出+管理协同”的模式，也为国际城市更新合作提供了可复制的范例。凭借该项目，中国二冶获蒙古国建筑业两项特级资质及两项一级资质，并实现市场持续拓展，签约多个项目。从技术创新到管理协同，从绿色建造到社区融合，该项目诠释了现代城市更新的深刻内涵。随着共建“一带一路”倡议的深入推进，这套兼具地域适应性与技术先进性的更新模式，将为更多相似条件地区的城市发展提供有益借鉴，为共建人类美好家园贡献“二冶智慧”。